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 C) APRESENTAR três vantagens e desvantagens de cada sistema de produção, sendo: produção contínua, em lote e sob encomenda.
23/07/2024

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 A B) INFORMAR e JUSTIFICAR qual é o sistema de produção utilizado na empesa MB Equipamentos, apresentada no caso exposto.
23/07/2024

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 Com base nos parágrafos e no caso hipotético apresentado, sua função nesta atividade é: A) CONCEITUAR os três sistemas de produção, sendo: produção contínua, em lote e sob encomenda.
23/07/2024

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 Agora, veja o caso a seguir: A MB Equipamentos atua há 20 anos no mercado e surgiu devido à oportunidade enxergada pelo seu proprietário, que começou como vendedor de uma marca específica, abrindo uma representação na cidade em que atua, até sentir a necessidade de fabricar os produtos, montando a sua própria empresa industrial. Hoje, atuando no ramo de automação industrial e com 20 colaboradores, tem uma linha de produtos que inclui pneumáticas e ferramentas, sensores, inversores de frequência e assistência técnica. A capacidade produtiva é de R$ 200.000,00 por mês, e o planejamento é realizado pela diretoria, dependendo do cliente, sendo efetuado em até 2 horas, visto que são produtos padrões, sofrendo poucas alterações. A programação depende da quantidade, do prazo e do preço, por isso os produtos são fabricados em quantidades limitadas, já que as variações dos equipamentos são determinadas pelo tamanho reduzido do lote e pela diversidade de produtos ofertados. Dessa forma, os estoques de produtos acabados são mínimos.
23/07/2024

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 Dessa forma, um sistema de produção pode ser definido como um conjunto de partes inter-relacionadas, que atuam de acordo com padrões estabelecidos, envolvendo inputs (entradas), processo de transformação e outputs (saídas), sendo organizado de modo contínuo, em lote ou sob encomenda.
23/07/2024

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 Com o passar dos anos, os processos de fabricação evoluíram de modo significativo, impulsionados pelos avanços tecnológicos, mercadológicos e científicos. Essa evolução reflete a busca contínua da humanidade por melhores formas de transformar matérias-primas em produtos úteis, necessários para a sobrevivência e progresso da sociedade. Com isso, sistemas de produção foram surgindo para abarcar as complexidades existentes, interligando os elementos disponíveis e garantindo resultados eficientes.
23/07/2024

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 ATIVIDADE 1 - GQ - IMERSÃO PROFISSIONAL: PRODUÇÃO E METROLOGIA - 53_2024
23/07/2024

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 Qual o papel do Scrum Master na metodologia Scrum?
23/07/2024

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 Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, considerando a metodologia ágil Scrum, responda às questões seguintes: Qual o papel do Product Owner, ou seja, o dono do produto , na metodologia Scrum?
23/07/2024

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 O Scrum nasceu entre as fábricas em 1986 e, posteriormente, se ampliou para o setor de desenvolvimento de software como uma metodologia ágil, sendo uma grandiosa ferramenta para combater os processos gerenciamento de projetos no estilo cascata (que já estavam estabelecidos e se tornando obsoletos) . Jeff Sutherland originou o primeiro projeto no framework Scrum em 1993. Trabalhando com Ken Schwaber, desenvolveu o Scrum como um processo formal em 1995. O Scrum conta com 3 papéis principais: Product Owner (PO); Scrum Master (SM) e Developer Team (Dev Team):
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