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 4. Como planejar e implementar respostas aos riscos?
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 3. Como avaliar os riscos de forma quantitativa e qualitativa?
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 2. Como identificar os riscos?
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 1. Como planejar o gerenciamento de riscos?
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 . SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a hora de você resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?! Considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e está avaliando diferenças e semelhanças entre a versão 6 e a versão 7 do Guia PMBOK. Após minuciosa avaliação constatou que a questão do risco está presente na sexta edição como uma área de conhecimento e na sétima edição como um princípio que procura responder acerca de oportunidades e ameaças. Neste contexto, responda o que segue:
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 Não tem como não lembrar dos 12 princípios do Manifesto Ágil, que, por sinal, passa a ter um lugar de destaque no guia. Outro destaque, como vimos, é a substituição das 10 Áreas de Conhecimento, que dão lugar aos 8 Domínios de Desempenho do Projeto, que conheceremos mais à frente. São modificações bastante expressivas, pois alteram o que era considerado até então como parte da espinha dorsal do Guia PMBOK. Elas refletem o processo adaptativo do guia, que agora contempla as demandas de um mercado global, conforme o conceito VUCA World (na sigla em inglês), em que a realidade contemporânea é tida como Volátil, Incerta, Complexa e Ambígua. Em um contexto como esse, é fundamental que as ferramentas de gestão e de controle de processos sejam ágeis, de maneira que possam responder aos desafios atuais.
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 PRIMEIRA ETAPA: AQUECIMENTO - Leitura do texto de apoio Quais Fatores Levaram À Mudança Do PMBOK? Quando se trata de Guia PMBOK, uma coisa é certa: cada edição será ainda mais completa do que a anterior. Nesse sentido, a sétima edição, assim como as outras, acompanha a evolução dos processos produtivos e as novas demandas de um mercado muito mais digitalizado. Por isso, ela tem como escopo o gerenciamento de projetos com orientação para mudanças, refletindo assim o espírito do seu tempo, em que a inovação é disruptiva. Para isso, os editores foram longe, ampliando de sete para 12 os Princípios de Gerenciamento de Projetos. Outra mudança bastante significativa é a inclusão do conceito de Sistema de Entrega de Valor, em que se busca definir parâmetros de valor agregado para organizações e stakeholders. Há ainda outra modificação em relação à sexta edição: na seção denominada Guia PMBOK, sai de cena o tópico “Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos”, que dá lugar a “Domínios de Desempenho do Projeto”. Assim, os fatores que levaram à criação da sétima edição são de certa forma os mesmos que vêm permeando as edições anteriores: ou seja, a necessidade de manter em constante aperfeiçoamento um guia que, desde sempre, é uma obra viva e inacabada. É muito importante destacar a inclusão dos 12 princípios para entrega de valor na sétima edição do Guia PMBOK.
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 MAPA - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53_2024
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 2) Explique (brevemente) de forma textual se houve melhora ou piora em cada indicador (Liquidez Geral, Liquidez Corrente, Endividamento Geral, Participação dos Capitais de Terceiros, Margem Líquida, Retorno Sobre Os Ativos (ROI)), no ano 20x2, em comparação com o ano 20x1.
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 20x120x2 Situação Financeira Liquidez Geral Liquidez Corrente Situação Patrimonial Endividamento Geral Participação dos Capitais de Terceiros Situação Econômica Margem Líquida Retorno Sobre Os Ativos (ROI)
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