“O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Este documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua
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O gerenciamento das aquisições inclui processos necessários para comprar ou adquirir produtos serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Nesta perspectiva, o gerenciamento das aquisições do projeto envolve o gerenciamento de contratos
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Você é o gerente de um projeto de logística para uma grande empresa de varejo que está expandindo suas operações. O projeto envolve a implementação de um novo sistema de gerenciamento de armazém para melhorar a eficiência da cadeia
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Um projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, com indicação de início e fim para o trabalho que será executado. Já um processo, ou atividade rotineira, pode ser tratado
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A pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe do projeto, responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os gerentes de projeto desempenham uma variedade de funções, como facilitar o trabalho da equipe do projeto
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Uma startup de inovação deseja lançar um novo aplicativo para treinamento em habilidades de primeiros socorros e segurança. Utilizando uma nova tecnologia de Realidade Aumentada (AR) nunca aplicada para esta finalidade, o App irá simular
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Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios
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“Os EGPs podem assumir vários formatos. Compreender como os EGPs são utilizados nas organizações, seus papéis e responsabilidades atribuídos, esclarece a gama de benefícios que os EGPs podem entregar. Alguns EGPs fornecem orientação
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