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ATIVIDADE 2 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2025

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ATIVIDADE 2 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2025

ATIVIDADE 2 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2025

QUESTÃO 1
A dinâmica de grupo é uma das principais técnicas utilizadas nos processos seletivos. Sua aplicação se dá, em geral, submetendo os candidatos a uma situação simulada que represente uma situação de trabalho cotidiana e, a partir disso, o selecionador observa a forma que esses candidatos se comportam e reagem diante dos problemas propostos e com relação às demais pessoas envolvidas. Um bom selecionador consegue extrair informações importantes que poderão contribuir muito para a tomada de decisão da seleção de talentos.

 

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

 

Considerando os estudos da disciplina, analise as características a seguir.

I. Controle das tensões e da ansiedade.

II. Habilidade para lidar com situações de conflito.

III. Capacidade para atuar sob pressão e comunicabilidade.

IV. Capacidade de análise, de julgamento e de argumentação.

Diz respeito a características dos candidatos, possíveis de serem avaliadas por meio de uma dinâmica de grupo, o que se apresenta em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 2
A análise do ambiente e do mercado de trabalho é um fator crucial na gestão de talentos, pois permite à empresa compreender as tendências e demandas do setor, ajustando suas estratégias de recrutamento e seleção. Neste sentido, ao realizar essa análise é preciso considerar algumas variáveis e confrontá-las com as decisões estratégicas da empresa. Dentre essas variáveis temos as infraestruturas educacional, de saúde e habitacional, a qualidade de vida da população, os padrões de vida comunitária, a participação da empresa na vida da comunidade, entre outros.

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina, assinale a alternativa que indica o grupo que engloba as variáveis citadas no texto acima.

Alternativas
Alternativa 1 - Variáveis de mercado de trabalho.
Alternativa 2 - Variáveis de meio ambiente.
Alternativa 3 - Variáveis econômicas.
Alternativa 4 - Variáveis políticas.
Alternativa 5 - Variáveis sociais.
QUESTÃO 3
A análise do ambiente organizacional e do mercado de trabalho constitui um elemento essencial na gestão de talentos, uma vez que possibilita à empresa compreender de forma ampla as tendências, oportunidades e desafios que permeiam o setor em que atua. Esse diagnóstico fornece subsídios para a adequação das estratégias de recrutamento e seleção, garantindo maior assertividade na atração de profissionais alinhados às necessidades da organização. Nesse contexto, torna-se indispensável considerar variáveis como mobilidade e competição de mão de obra, disponibilidade ou não de mão de obra preparada, reivindicações trabalhistas, práticas adotadas pelas empresas locais, segurança no emprego, benefícios especiais, relacionamento entre as empresas locais e critérios de participação dos empregados na vida da empresa.

Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina, assinale a alternativa correta que indica o grupo que engloba as variáveis citadas no texto:

Alternativas
Alternativa 1 - Variáveis de mercado de trabalho.
Alternativa 2 - Variáveis de meio ambiente.
Alternativa 3 - Variáveis econômicas.
Alternativa 4 - Variáveis políticas.
Alternativa 5 - Variáveis sociais.
QUESTÃO 4
O recrutamento interno caracteriza-se pela busca de candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de vagas, utilizando-se do capital humano já existente. Esse modelo privilegia a valorização e o aproveitamento dos talentos internos, promovendo transferências, promoções ou movimentações horizontais, de acordo com as competências e o potencial demonstrado pelos colaboradores. Além de fortalecer o engajamento e a motivação da equipe, o recrutamento interno contribui para a retenção de profissionais, pois sinaliza oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira. No entanto, sua efetividade depende de uma análise criteriosa das qualificações, habilidades e desempenho dos candidatos, a fim de evitar decisões equivocadas que possam comprometer a eficiência do cargo ou gerar insatisfação. Nesse sentido, trata-se de um processo que alia a gestão de pessoas à estratégia organizacional, estimulando a meritocracia e garantindo maior aproveitamento dos recursos internos antes de recorrer ao mercado externo.
Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina sobre vantagens de recrutamento interno, analise as afirmativas a seguir:

I. É mais rápido e mais barato.

II. Renova e enriquece os recursos humanos da empresa.

III. Aproveita melhor o potencial humano da organização.

IV. Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 5
Diversos autores e estudiosos da área de recursos humanos apresentam uma série de etapas do processo de seleção de pessoal que, de acordo com suas percepções, podem variar em relação ao número dessas etapas e sequência de cada uma delas. De qualquer forma, vale ressaltar a importância de adotar uma sequência de etapas que atenda às necessidades e particularidades da sua organização, além de considerar o tipo e o nível do cargo a ser preenchido. Uma vez bem definidas as etapas e ferramentas a serem utilizadas na seleção de talentos, o processo de escolha e de rejeição de candidatos será mais eficaz em relação ao que foi estabelecido previamente como critérios de tomada de decisão.

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Considerando o fragmento de texto acima e os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Uma das etapas do processo de seleção é a escolha dos candidatos, em que é feita a avaliação e comparação dos candidatos e escolha dos mais aptos, de acordo com os resultados das atividades de seleção.

PORQUE,

II. Candidatos que refletem um conjunto qualificações, habilidades ou conhecimentos insuficientes, assim como baixos resultados nos testes aplicados, comportamentos desaconselháveis, inabilidade física para o trabalho e/ou baixo potencial geral, tendem a serem rejeitados no processo de seleção.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.

 

 

 

 

 

QUESTÃO 6
O Processo de Prover Pessoas corresponde ao conjunto de práticas organizacionais voltadas para a definição, atração e captação de profissionais que comporão o quadro de colaboradores da empresa. Esse processo constitui a porta de entrada dos talentos no sistema organizacional e tem como objetivo garantir que indivíduos com competências adequadas sejam identificados, atraídos e integrados para ocupar os postos de trabalho necessários. Além de assegurar a continuidade das operações, contribui para a evolução da organização, sendo essencial que esteja alinhado às estratégias corporativas. Por sua relevância, a provisão de pessoas é considerada um dos subsistemas mais tradicionais e estruturantes da Gestão de Recursos Humanos.

 

Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022.

 

Considerando a leitura e os estudos da disciplina, assinale a alternativa correta que apresenta subsistemas de RH que compõem o Processo de Prover Pessoas:

Alternativas
Alternativa 1 - Benefícios e incentivos.
Alternativa 2 - Recrutamento e seleção de pessoal.
Alternativa 3 - Higiene, saúde e segurança do trabalho.
Alternativa 4 - Treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Alternativa 5 - Modelagem do trabalho e avaliação do desempenho.
QUESTÃO 7
Um processo seletivo criterioso é fundamental para garantir que a organização conte com profissionais capazes de contribuir de forma efetiva para seus resultados e para sua sustentabilidade no longo prazo. A qualidade das pessoas que integram a empresa impacta diretamente a execução das atividades, a gestão das tecnologias, a criação e aprimoramento de processos, a produção de bens e serviços e o relacionamento com clientes e parceiros. Ao selecionar cuidadosamente seus colaboradores, a organização assegura a entrada de talentos que não apenas atendam às exigências técnicas do cargo, mas que também possuam competências comportamentais e estratégicas alinhadas à sua cultura e objetivos. Dessa forma, um processo seletivo rigoroso não apenas fortalece a produtividade e a competitividade, mas também cria condições para a inovação, o engajamento e o crescimento sustentável da organização.

Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina, analise as afirmativas a seguir:

I. A realização de uma seleção cuidadosa possibilita minimizar a ocorrência de atitudes disfuncionais ou inadequadas no ambiente de trabalho.

II. Quando a escolha do candidato não é adequada, tanto o desempenho da organização quanto o da equipe em que ele será inserido podem ser comprometidos.

III. Um processo de seleção bem conduzido aumenta as chances de contratar o profissional mais adequado, contribuindo para melhores resultados organizacionais.

IV. Como recrutar, selecionar, contratar e treinar envolve altos custos, uma seleção criteriosa representa economia ao evitar gastos desnecessários com a admissão de pessoas inadequadas.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 8
Em um cenário em que as tecnologias fazem parte do mundo corporativo e um ambiente de negócios cada vez mais competitivo em que as empresas estão inseridas, as pessoas são os principais ativos capazes de fazer a diferença nas organizações. Neste sentido, captar, selecionar e manter profissionais preparados e adequados aos seus respectivos postos de trabalho, acaba sendo uma tarefa fundamental e estratégica para assegurar vantagem competitiva por intermédio das pessoas.

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Considerando o fragmento de texto acima e os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Um dos critérios para que uma organização possa manter uma vantagem competitiva por meio das pessoas é quando estas representam um recurso valioso capaz de aumentar a eficiência ou a efetividade da empresa.

PORQUE,

II. O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de diminuir os custos, de fornecer aos clientes algo único ou quando conseguem combinar esses dois aspectos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 9
O processo de Provisão de Pessoas é um dos pilares da Administração de Recursos Humanos (ARH) e envolve atividades diretamente relacionadas à identificação e realocação de talentos. Também conhecido como processo de suprimento de pessoas ou processo de agregar pessoas, a provisão de pessoal, como o próprio nome sugere, tem como finalidade estabelecer estratégias para prover a organização de talentos que, por sua vez vão ocupar os postos de trabalho e fazer com que o negócio funcione.

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina a respeito da provisão de pessoal, analise os itens a seguir.

I. Planejar a necessidade de recursos humanos faz parte do processo de prover de pessoas.

II. Realizar a integração e socialização de novos empregados faz parte do processo de prover pessoas.

III. Atrair e captar talentos através de atividades de recrutamento faz parte do processo de prover de pessoas.

IV. Selecionar os candidatos mais aptos a ocupar as vagas de trabalho disponíveis faz parte do processo de prover pessoas.

Está correto, o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 10
O recrutamento de pessoas pode ser entendido como um processo estratégico voltado para a identificação e a atração de candidatos que possuam qualificações, competências e características alinhadas às necessidades da organização. Trata-se de uma etapa preliminar ao processo seletivo, cujo objetivo é formar um conjunto de potenciais talentos capazes de preencher tanto vagas já disponíveis quanto futuras demandas da empresa. Nesse sentido, o recrutamento não se limita apenas a responder a uma necessidade imediata, mas também atua de forma contínua, contribuindo para a construção de um banco de talentos que assegure maior agilidade e assertividade na gestão de pessoas. Assim, ao integrar práticas de análise do mercado de trabalho e de definição clara de perfis profissionais, o processo de recrutamento torna-se um instrumento essencial para garantir a competitividade e a sustentabilidade organizacional no longo prazo.
Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022.

Sobre as etapas do processo de recrutamento de pessoas, analise as afirmativas a seguir:

I. Definir o perfil do cargo e os requisitos dos candidatos.

II. Definir os objetivos e escolher as fontes de recrutamento.

III. Escolher os meios de comunicação com os candidatos potenciais.

IV. Planejar e executar as atividades de recrutamento, integradas com as do processo de seleção.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

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