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ATIVIDADE 3 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2025

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ATIVIDADE 3 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2025

ATIVIDADE 3 - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - 54_2025

 

QUESTÃO 1
Assim que uma pessoa inicia sua jornada em um novo emprego, em um novo cargo ou em uma nova organização, é importante que ela passe por um processo de socialização, em que irá receber orientações e informações gerais que lhe darão suporte para posterior execução de suas atribuições. Neste sentido, vale mencionar que o sucesso e a adaptação do profissional e benefício da própria organização, dependerá de como esse processo ocorrerá. Além disso, uma socialização organizacional bem-sucedida validará os esforços e investimentos feitos durante o processo de recrutamento e seleção do novo colaborador.

 

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

 

Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Assim como os processos da empresa, a cultura também pode ser aprendida pelas pessoas que, em situação de recém-contratadas, poderão assimilar os elementos culturais da nova empregadora, aprendendo sobre sua história, seus elementos simbólicos, sua linguagem bem como seus ritos e mitos.

PORQUE,

II. O onboarding, ou processo de socialização organizacional, diz respeito à maneira como a empresa recepciona seus novos empregados e os integra à sua cultura, ao seu contexto e ao seu sistema de trabalho antes que eles iniciem suas atividades.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 2
Fit é uma palavra derivada do inglês que significa ajuste. Logo, Fit cultural diz respeito ao alinhamento dos valores do colaborador aos valores da organização. Esse “ajuste” indica o grau de compatibilidade ou conforto que o empregado percebe em relação à organização e ao ambiente. Neste sentido, a admissão de um candidato deve considerar sua capacidade de se ajustar aos valores que norteiam as ações da organização e dão continuidade ao negócio, ou seja, sua capacidade de adaptar-se à cultura organizacional.

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Podemos inferir que o chamado Fit Cultural é o elo de união que mantém uma relação saudável entre empregado e empregador.

PORQUE,

II. O Fit Cultural está diretamente relacionado ao alinhamento dos valores do colaborador à cultura organizacional, de modo que haja uma compatibilidade na relação estabelecida entre empregado e empregador.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. (
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 3
A qualidade do recrutamento está diretamente associada à precisão com que a organização determina onde e de que maneira buscar seus futuros profissionais, tornando esse processo um fator de vantagem competitiva e de fortalecimento da sua continuidade no mercado. Para ampliar as chances de encontrar pessoas capazes de contribuir de forma significativa, é indispensável que a escolha das fontes e dos métodos esteja alinhada ao perfil da posição em aberto e às competências esperadas. Tal definição exige um planejamento rigoroso, já que a eficácia em localizar candidatos qualificados, com rapidez e economia de recursos, depende dessa escolha. Nesse contexto, os métodos e as fontes de recrutamento assumem papel estratégico, pois direcionam o processo de atração de talentos, assegurando maior aderência às necessidades organizacionais.

Fonte: MACHADO, R. V. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Quanto aos métodos de recrutamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O uso de anúncios como método de recrutamento possibilita capacidade de alcançar um grande número de candidatos interessados na vaga de emprego e, para que se assegure certa seletividade, a elaboração desses anúncios deve ser muito bem planejada.

PORQUE

II. A prática de headhunting vai além da busca por executivos no mercado de talentos, estendendo-se à procura por profissionais com características diferenciadas ou profissionais de alta qualificação.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 4
A saída de pessoas de uma empresa é algo natural e, em alguns casos, frequente, que pode acontecer por diversos motivos. Nessa linha de raciocínio, uma entrevista de desligamento permitiria a coleta de dados que motivaram a saída e, se corretamente interpretados e tratados, poderiam ser utilizados para o aperfeiçoamento das atividades de Recursos Humanos e das ações e políticas de Gestão de Pessoas. Além disso, uma entrevista de desligamento com um funcionário que está se desligando permitiria, também, a identificação de outros tipos de problemas que a organização deve e pode examinar.

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A entrevista de desligamento serve para coletar informações sobre a vida pessoal do colaborador, aumentar a rotatividade de pessoal e punir os colaboradores que deixam a empresa de forma unilateral.

PORQUE,

II. Esse tipo de entrevista trata-se de uma estratégia de auxílio na identificação de falhas e, por meio de ações corretivas, poderia evitar novos pedidos de demissões pelos mesmos motivos e, portanto, a saída de profissionais importantes para o negócio.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 5
O processo seletivo deve ser compreendido como um sistema de comparação e escolha que se apoia em padrões ou critérios previamente definidos para assegurar decisões consistentes e alinhadas às necessidades da organização. Tais referências são construídas a partir de informações fundamentais tanto sobre o cargo a ser preenchido quanto sobre as competências demandadas, em diálogo com o perfil dos candidatos atraídos no recrutamento. Dessa forma, a seleção se consolida como um mecanismo que busca equilibrar as exigências organizacionais e as qualificações apresentadas, garantindo maior coerência entre o que a função requer e o que os profissionais têm a oferecer.

Fonte: adaptado de: MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina sobre potenciais bases de referência e comparação para selecionar talentos, analise as afirmativas a seguir:

I. A descrição e análise do trabalho determinam diretamente quais candidatos serão contratados pela organização.

II. A descrição e análise minuciosa do trabalho consistem no levantamento dos aspectos intrínsecos e extrínsecos da função.

III. O levantamento dos aspectos intrínsecos e extrínsecos da função fornece informações sobre os requisitos e características que o candidato deve possuir.

IV. Com base nas informações fornecidas pelo levantamento dos aspectos intrínsecos e extrínsecos da função, a seleção pode se concentrar na comparação entre os requisitos do cargo e as características dos candidatos.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 6
A Administração de Recursos Humanos tem, como uma de suas principais atividades, a seleção de pessoal que, por sua vez, tem a finalidade de escolher, por meio de métodos e técnicas específicas, os candidatos mais adequados à vaga de emprego disponibilizada e que, consequentemente, se mostram os mais aptos ao atendimento das necessidades da organização empregadora. Neste sentido, adotar políticas de seleção por competências pode aumentar a eficácia e o alcance dos objetivos organizacionais.

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina, analise as afirmativas a seguir.

I. A seleção baseada em competências tem como objetivo primário, manter o nível adequado da força de trabalho.

II. A seleção baseada em competências tem como indicador o ingresso adequado de novas competências na organização.

III. Em relação ao objetivo final, a seleção baseada em competências busca agregar competências individuais e preencher cargos vagos na organização.

IV. Em relação ao retorno sobre o investimento, a seleção baseada em competências compara a quantidade de competências agregadas com os custos de seleção.

Está correto, o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 7
As competências individuais representam um diferencial estratégico para os profissionais que desejam se destacar em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e dinâmico. Mais do que preencher um cargo, trata-se de demonstrar atributos que agreguem valor real à organização, tornando o indivíduo capaz de contribuir de maneira significativa para seus resultados e para sua sustentabilidade. Nesse sentido, o talento não se limita a quem possui apenas conhecimentos ou experiências, mas àquele que consegue transformar suas competências em resultados concretos e perceptíveis. Para as áreas de Recursos Humanos, compreender e identificar essas competências é essencial, sobretudo nos processos de recrutamento e seleção, pois é a partir delas que se reconhece quem, de fato, possui condições de gerar impacto positivo, inovação e diferenciação dentro da empresa.

Fonte: adaptado de: MACHADO, R. V. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: UniCesumar, 2022.

Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre competências individuais, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. São consideradas competências comportamentais a capacidade de operar máquinas e equipamentos, os conhecimentos relativos a normas de segurança, os conhecimentos de informática ou programas computacionais, as habilidades financeiras e contábeis, bem como a experiência profissional e técnica.

PORQUE

II. As soft skills correspondem a habilidades universais, não acadêmicas e não relacionadas com a formação ou com o desempenho de funções técnicas, assim como a traços de personalidade, objetivos, preferências, motivações e atributos de carreira.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 8
Sempre que uma empresa demite um empregado dedicado e comprometido, que está sendo dispensado por motivos alheios ao seu desempenho, deve-se considerar uma das suas preocupações prioritárias os reflexos que essa decisão terá sobre os demais empregados que continuarão na empresa. Por isso, nesse tipo de situação, é importante que o empregador seja generoso e beneficie o ex-funcionário com a contratação de uma agência de outplacement, pois isso causará boa impressão, melhorará sua imagem em relação ao ambiente interno e, consequentemente, aumentará o engajamento e o comprometimento dos colaboradores que ficaram.

LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências. - 3. ed. - São Paulo: Saraiva Educação, 2021 (Adaptado).

Considerando os estudos da disciplina, analise as afirmativas a seguir.

I. Quando o empregado decide se desligar com o intuito de buscar ou aproveitar novas oportunidades no mercado de trabalho, é que ocorre a demissão por iniciativa da organização.

II. A demissão por iniciativa da organização, ocorre quando ela decide desligar o empregado para substituí-lo por outro que melhor atenda às suas necessidades.

III. Tanto a necessidade de correção de problemas de seleção inadequada, quanto a necessidade de redução de sua força de trabalho pode motivar a demissão por iniciativa da organização.

IV. A fim de evitar aspectos negativos de um desligamento unilateral, quando a demissão se torna necessária, a empresa pode oferecer, entre outros incentivos, assistência aos ex-colaboradores na busca por empregos compatíveis no mercado de trabalho.

Está correto, o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 9
A imagem que a organização projeta no mercado permite que ela naturalmente atraia, ou não, pessoas interessadas em fazer parte do seu quadro de funcionários. Essa imagem se constrói por meio da propaganda que faz de seus produtos, do tipo de produto comercializado, dos benefícios ofertados, da maneira como trata seus clientes, do seu porte, das oportunidades de carreira, enfim, são diversos os fatores que implicam na capacidade de a organização atrair maior ou menor número de candidatos e, até mesmo, o tipo de pessoas que gostariam de nela trabalhar.

Adaptado de MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá: Unicesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A fim de trazer luz para melhor compreensão e implementação de ideias e estratégias voltadas ao Employer Branding, vale a pena ir até os candidatos e ouvi-los, assim como se busca ouvir os clientes.

PORQUE,

II. Olhar para os candidatos como se olha para os clientes e concentrar-se no que eles querem em termos de emprego e carreira, comparando o que uma empresa tem para lhes oferecer, é uma boa maneira de construir uma boa marca empregadora.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 10
A Gestão de Pessoas demanda o processamento de uma grande quantidade de dados e informações a respeito dos colaboradores e candidatos em potencial, de modo que os profissionais de RH, juntamente com os gestores de linha, possam tomar decisões assertivas e, ainda, para que os próprios talentos tenham acesso livre e participação nesses dados e informações. Vale mencionar que, quanto mais informações relevantes forem extraídas de uma análise sistemática de dados, menores serão as incertezas e maiores serão as chances de as decisões tomadas serem eficazes (CHIAVENATO, 2020 apud MACHADO, 2022).

MACHADO, Roberson Vieira. Identificação e realocação de pessoas. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2022.

Considerando os estudos da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Em resumo, considerando os tomadores de decisões, sem dados, seus trabalhos podem ser ineficazes por estarem embasados em sua mera opinião pessoal, ou seja, na subjetividade humana, no achismo, na intuição, apenas.

PORQUE,

II. Os dados têm uma importância significativa para as atividades de identificação e realocação de talentos, uma vez que, quanto mais informações relevantes forem extraídas de uma análise sistemática de dados, maiores serão as chances de acerto nos processos de tomadas de decisões.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
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