Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais
Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais
Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais, consequências adversas e contexto estratégico. A racionalidade da decisão deve ser sustentada por lógica, dados e análise crítica.
Etapas da Atividade
Você deverá:
Analisar os dois fluxos de caixa a seguir, considerando a TMA de 12% a.a. para o Projeto A e 10% a.a. para o Projeto B;
Calcular e apresentar os cálculos para cada projeto:
VPL (Valor Presente Líquido);
TIR (Taxa Interna de Retorno);
Payback Descontado;
Indicar qual projeto é mais viável economicamente;
Justificar sua decisão com base nas sete fases da metodologia de Kepner e Tregoe conforme apresentado por Filho(2019);
DADOS DOS PROJETOS
| Ano | Fluxo de Caixa Projeto A (Novo Produto) | Fluxo de Caixa Projeto B (Nova Unidade) |
| 0 | - R$ 500.000,00 | - R$ 700.000,00 |
| 1 | R$ 80.000,00 | R$ 120.000,00 |
| 2 | R$ 90.000,00 | R$ 130.000,00 |
| 3 | R$ 95.000,00 | R$ 140.000,00 |
| 4 | R$ 100.000,00 | R$ 150.000,00 |
| 5 | R$ 110.000,00 | R$ 155.000,00 |
| 6 | R$ 120.000,00 | R$ 160.000,00 |
| 7 | R$ 125.000,00 | R$ 165.000,00 |
| 8 | R$ 130.000,00 | R$ 170.000,00 |
| 9 | R$ 135.000,00 | R$ 175.000,00 |
| 10 | R$ 140.000,00 | R$ 180.000,00 |
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