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 A empresa fictícia XPTO S.A. passou sérios desafios em seus processos internos e de produção ao longo do ano de 2024, o que resultou em significativas perdas financeiras e danos à sua reputação.
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 A) Criar uma folha de verificação, ordenando os valores apresentados, que servirá posteriormente para coleta de dados.
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 B) Elaborar um Diagrama de Pareto para priorizar as causas a serem priorizadas. 
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 C) Indicar sobre qual razão a empresa deverá trabalhar suas ações.  
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 E) Elaborar um plano de ação por meio do 5W1H para resolução dos problemas encontrados.
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 D) Com base nessas ações, elabore um Diagrama de Ishikawa para as duas causas principais.
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 Agora, como gestor da qualidade desta empresa, você deverá detectar o problema por meio dos dados disponibilizados, priorizar os principais defeitos e traçar um plano de ação para solução. Para isso, você é desafiado a: 
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 A empresa "ElectroComponents" fabrica componentes eletrônicos para diversas indústrias. Recentemente, a empresa tem enfrentado problemas com a qualidade Display de LCD p
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 Estudo de Caso: Melhoria do Processo de Produção em uma Fábrica de Componentes Eletrônicos 
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 Assim, devido a grandes defeitos, resulta em um aumento nas reclamações de clientes e na quantidade de retrabalho. Para isso, a empresa levantou o número de ocorrências geradoras das
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