A inovação não ocorre simplesmente porque a organização a deseja, mas é resultado de um processo complexo que envolve riscos e precisa de gerenciamento cuidadoso e sistemático para se tornar viável. Elaborado pelo professor, 2021.
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O modelo da Tríplice Hélice de desenvolvimento regional baseado no conhecimento proveio do papel do MIT no desenvolvimento de uma estratégia para a renovação da Nova Inglaterra durante a Grande Depressão na década de 1930. Foi implementado no início do período pós-guerra com a invenção de organizações híbridas, sintetizadas a partir de elementos da Tríplice Hélice, como as firmas de capital de risco (ETZKOWITZ, 2002).
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Quando os representantes da universidade, da indústria e do governo, assim como outros protagonistas, são convocados para discutir os problemas e potencialidades regionais, pode nascer uma nova dinâmica de inovação e empreendedorismo. A Tríplice Hélice “organizada” é uma ferramenta institucional invisível de crescimento econômico regional e de desenvolvimento social.
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Estruturas de Tríplice Hélice (Universidade – Indústria – Governo) estão surgindo em todas as partes do mundo, ainda que se desenvolvam de modo desigual, com várias ordens de progressão e diferentes taxas de mudança conforme a sociedade.
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A presença de uma universidade empreendedora, cujos professores e alunos buscam ativamente os resultados úteis de suas pesquisas é um fator-chave da inovação regional. A partir da Faculdade de Engenharia de Stanford, uma cultura empreendedora espalhou-se por toda a universidade, do Departamento de Engenharia Elétrica até o de Ciências da Computação,
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A partir dos anos de 1950, com os estudos realizados pelo biólogo alemão Ludwig von Bertalanffy, as organizações passaram a ser compreendidas como um sistema, originando assim, a Teoria dos Sistemas. A partir desta teoria, as organizações passaram a ser compreendidas como um sistema, que está em constante interação com os ambientes, tanto internos (própria organização), quanto externos (meio ambiente).
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De acordo com Chiavenato (2014, p. 367) “o conceito de sistemas proporciona uma visão compreensiva, abrangente, holística e gestáltica de um conjunto de coisas complexas, dando-lhes uma configuração e identidade total. A análise sistêmica – ou análise de sistemas – das organizações permite revelar o geral no particular,
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A partir dos estudos desenvolvidos pela abordagem clássica da administração, em meados do século XX, a administração passou a ser compreendida como ciência e teve como um de seus principais precursores Frederick Taylor, que buscou através de seus estudos o atendimento da eficiência operacional por meio da divisão do trabalho e análise dos tempos e movimentos.
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