FECHAR
Início » Conteúdos » “O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Este documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua

“O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Este documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua

“O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Este documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua

A empresa "FOURTech" está implementando uma nova ferramenta de ponto digital para melhorar o controle de horas dos funcionários e a eficiência na gestão de ponto. A equipe do projeto é composta por membros de diferentes departamentos: Tecnologia (T.I.), Recursos Humanos (RH) e Operações. O projeto está avançando bem, mas surgiram alguns conflitos durante a última reunião de status do projeto. A equipe de RH está insatisfeita com o longo prazo de entrega do time de T.I. para a integração da ferramenta de ponto digital com o sistema de folha de pagamento existente. Já a equipe de T.I. está preocupada em implementar uma solução mais robusta de desenvolvimento, que terá mais segurança no armazenamento dos dados dos colaboradores, evitando, problemas com vazamento de dados.
Fonte: Elaborado pela professora, 2024.
Considerando as práticas de resolução de conflitos, avalie qual das alternativas a seguir seria a ação mais viável a ser tomada pelo Gerente do Projeto a fim de colaborar e resolver o problema entre as equipes:
Alternativas
Alternativa 1:

Adiar a discussão entre as áreas até que mais informações sejam coletadas sobre o impacto financeiro e os requisitos técnicos, de forma que a área de RH possa se informar melhor sobre os critérios técnicos.

Alternativa 2:

Incentivar um bom relacionamento entre as equipes e sugerir que a equipe de TI ajuste a solução para minimizar o impacto no cronograma, mesmo que isso signifique reduzir a complexidade da integração.

Alternativa 3:

Propor um acordo entre a equipe de T.I. e o RH de implementar a ferramenta de forma mais rápida, desde que o RH se responsabilize por eventuais vazamentos de dados dos colaboradores devido à insegurança da integração.

Alternativa 4:

Definir que a integração será implementada conforme a equipe de TI indica, devido à sua importância técnica e a necessidade de uma solução robusta a longo prazo, apesar do longo prazo.

Alternativa 5:

Organizar reuniões de alinhamento entre as equipes a fim de que o RH e a T.I. trabalhem juntas no entendimento dos requisitos que cada área deseja, de forma a criar um plano de implementação faseado que atenda ambos os lados.

Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

Ficaríamos muito satisfeitos em poder ajudar você. Entre em contato conosco para solicitar o seu serviço.
Aponte o celular para abrir o WhatsApp
crossmenu