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ATIVIDADE 3 - SALI - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025

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ATIVIDADE 3 - SALI - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025

ATIVIDADE 3 - SALI - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025

QUESTÃO 1
Ao longo do processo de modernização da produção, cresceu em importância a figura do consumidor, em nome do qual tudo se tem feito. Pode-se dizer que a procura da sua satisfação tem levado as empresas a se atualizarem com novas técnicas de produção, cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade.

LAUGENI,F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A tecnologia tem acelerado a busca de mais consumidores por novos produtos, isso faz com as empresas invistam em sistemas produtivos mais ágeis.

PORQUE

II. Esse investimento de sistema produtivo mais ágil voltado para o consumidor só ocorre através da indústria 4.0.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 2

Um gestor industrial se reuniu com a sua equipe para elaborar o planejamento do setor a médio prazo. Neste planejamento se define todos os recursos necessários, desde equipamentos, materiais e pessoas. Esse planejamento do setor é importante para a antecipação das demandas.

Ao interpretar o caso hipotético é possível identificar um dos tipos de planejamento que está sendo conduzido pelo gestor industrial. Portanto, avalie e assinale a alternativa que revela esse tipo de planejamento.

Alternativas
Alternativa 1 - Planejamento tático.
Alternativa 2 - Planejamento gerencial.
Alternativa 3 - Planejamento financeiro.
Alternativa 4 - Planejamento estratégico.
Alternativa 5 - Planejamento operacional.
QUESTÃO 3
Um serviço pode ser compreendido como qualquer ato ou desempenho que uma parte pode oferecer à outra (...) e não resulta na propriedade de nada. Um serviço possui especificidades que o diferencia de um bem material. Sendo que sua produção pode ou não estar vinculada a um produto físico.

​CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.

Sobre as características específicas de um serviço, avalie as afirmações a seguir.

​I. Serviço é intangível.

II Em um serviço, o cliente participa diretamente da produção.

III. Serviço pode ser estocado.

IV. Serviço é um elemento concreto.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e II, apenas.
Alternativa 2 - I e III, apenas.
Alternativa 3 - II e IV, apenas.
Alternativa 4 - I e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 4

Por meio da otimização e de simulações, busca-se diminuir os lead times de produção, atender melhor aos prazos acordados, aumentar o uso da capacidade produtiva e de entrega de produtos e reduzir os estoques.

 

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p.140.

 

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

 

I. À medida que se reduz os lead times no meio produtivo aumenta-se o tempo de espera de programação da produção, espera na fila e espera no lote.

 

PORQUE

 

II. Os lead times de produção são compostos por tempo de espera, processamento, inspeção e transporte.

 

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 5

O tamanho da unidade produtiva é, obviamente, importante. Sempre que possível, ao projetarmos a unidade, tentamos prever áreas para expansões futuras. Quando a empresa encontra-se em face das opções de contar com uma unidade grande versus algumas unidades menores, alguns comentários são úteis.

 

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 54.

 

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

 

I. As instalações produtivas consistem no locais onde serão realizadas as operações fabris das empresas, e devem ser cuidadosamente planejadas para sua expansão.

 

PORQUE

 

II. Ao se planejar a expansão da instalação produtiva, deve ser levado em consideração a capacidade máxima de produção e uma análise da demanda atual e futura.

 

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 6

São dimensionadas e emitidas ordens de compra para os itens comprados, ordens de fabricação para os itens fabricados internamente e ordens de montagem para as submontagens intermediárias e montagem final dos produtos definidos no PMP.

TUBINO, D. F. Sistema de Produção: a produtividade no chão de fábrica. Porto Alegre: Bookman, 1999. p. 52.

O fragmento evidencia um dos planos que ocorrem no setor de PCP, sendo uma função de planejamento. Sabendo disso, de acordo com os estudos sobre o setor do PCP assinale a alternativa que indica esse plano.

Alternativas
Alternativa 1 - Plano mestre de produção.
Alternativa 2 - Programação da produção.
Alternativa 3 - Planejamento da qualidade.
Alternativa 4 - Programação da manutenção.
Alternativa 5 - Planejamento estratégico da produção.
QUESTÃO 7
Os modelos de produção apresentam vantagens e desvantagens que impactam diretamente na tomada de decisão dos gestores de produção. Um desses modelos é o processo sob encomenda, que se destaca por atender às especificidades dos clientes.
CARNEIRO, Reginaldo A.; PAIÃO, Leonardo S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.

Neste contexto, assinale a alternativa correta que apresenta uma vantagem do processo sob encomenda.

​

Alternativas
Alternativa 1 - Alta eficiência na produção de grandes volumes.
Alternativa 2 - Baixo custo de produção devido à economia de escala.
Alternativa 3 - Redução de custos com estoque de produtos acabados.
Alternativa 4 - Menor tempo de produção em relação a outros modelos.
Alternativa 5 - Flexibilidade para atender a demandas específicas dos clientes.
QUESTÃO 8

O estoque de materiais em processo são todos os materiais que estão sendo transformados durante o processo produtivo. Eles são conhecidos também como WIP - Work in Progress, na indústria, em cada fase produtiva, ter-se á o estoque de materiais em processo.

CARNEIRO, Reginaldo. PAIÃO, Leonardo Silva. Administração da Produção. Maringá - Pr.: Unicesumar, 2019.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções que segue e a relação proposta entre elas:

I. O estoque de materiais em processo pode ser considerado como parte de um produto que está sofrendo alguma transformação.

PORQUE

II. No processo de transformação que gera os inputs, que são os produtos acabados oriundos dos estoques de materiais em processo.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 - As asserções I e II são falsas.
QUESTÃO 9
Os ambientes de qualidade definidos por Paladini (2004) abrangem diferentes aspectos do processo produtivo. O ambiente off-line inclui operações que atuam em paralelo à produção, como manutenção e almoxarifado, e suporte ao processo produtivo, como recursos humanos e marketing. Por outro lado, o ambiente on-line é voltado para o mercado consumidor, captando alterações em hábitos e preferências para adaptar o processo produtivo de forma ágil e eficiente.

 

PALADINI, E. P. Gestão da qualidade: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

Considerando o fragmento apresentado, qual das alternativas abaixo melhor representa uma função do ambiente da qualidade off-line?

Alternativas
Alternativa 1 - Eliminar defeitos durante o processo de produção.
Alternativa 2 - Otimizar o processo produtivo internamente, focando na eficiência.
Alternativa 3 - Gerenciar atividades de suporte, como marketing e recursos humanos.
Alternativa 4 - Desenvolver um sistema de informações em tempo real para o mercado.
Alternativa 5 - Captar e adaptar rapidamente mudanças nas preferências do consumidor.
QUESTÃO 10

O layout em células de manufatura baseia-se no trabalho cooperativo ou em time de pessoas que formam um grupo coeso com relação à produção a realizar. Há muitas vantagens na formação das células: a qualidade, a produtividade e a motivação aumentam.

LAUGENI,Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 149.

Ao se implantar o layout celular em processos de fabricação repetitivo em lote existem dois aspectos que devem ser levantados em consideração nesta implantação. Sendo assim, avalie as afirmações a seguir sobre esses aspectos.

I. À definição de grupos de itens passíveis de serem trabalhados em uma célula.

II. Contratação de equipes terceirizadas que são especialistas na produção em célula.

III. Planejamento da contratação de colaboradores com experiência em atividades produtivas.

IV. Balanceamento da capacidade produtiva das máquinas com a demanda dos itens nela processados.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e II, apenas.
Alternativa 2 - I e IV, apenas.
Alternativa 3 - III e IV, apenas.
Alternativa 4 - I, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
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