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ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025

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ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025

ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025

Questão 1
“O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas. A personalidade e a função de um EGP variam entre as organizações, e até mesmo dentro da mesma organização. As organizações estabelecem EGPs por vários motivos, mas sempre com um benefício principal em mente: gerenciamento de projetos aprimorado em termos de cronograma, custo, qualidade, risco e outras facetas. Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos”
Fonte: PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 7ª edição, 2021.
Considerando os conceitos expostos sobre o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), as afirmações que sintetizam os papéis de um EGP corretamente são:

I. Apoiar na execução de todo o plano de projetos nos portfólios das organizações, agrupando os projetos em programas para alinhamento com a estratégia.
II. Realizar a supervisão de projetos e programas, com foco em planejar as ações, priorizar os objetivos estratégicos e executar as atividades definidas.
III. Implantar metodologias, técnicas e ferramentas que auxiliem no gerenciamento dos projetos e a padronização da sua aplicação.
IV. Reduzir os custos na condução de projetos através da centralização do conhecimento, aumentando o valor de retorno de investimentos.
V. Selecionar talentos e reconhecer valores das equipes de projetos dentro das organizações, promovendo a evolução contínua.


É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:

II, apenas.

Alternativa 2:

II e III, apenas.

Alternativa 3:

III e V, apenas.

Alternativa 4:

I, III e IV, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV, apenas.

Questão 2
“Escopo do projeto é o trabalho realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. As abordagens de planejamento Preditivas começam com as entregas do projeto de alto nível e em seguida as decompõem em mais detalhes. Essa abordagem pode empregar uma declaração de escopo e/ou uma estrutura analítica do projeto (EAP) para decompor o escopo em níveis mais detalhados.”
Fonte: PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 7ª edição, 2021.
Diante do exposto, utilizando os conceitos sobre Escopo e Estrutura Analítica do projeto, avalie as asserções abaixo:

I. A definição do escopo do projeto deve ser geral e ampla, de forma que as informações detalhadas sejam incluídas posteriormente durante o andamento do projeto, após o detalhamento dos requisitos.

PORQUE
II. A EAP realiza uma organização de todo o escopo do projeto para representar o trabalho aprovado no escopo, em formato de pacotes, subdivididos em entregáveis menores e mais gerenciáveis, o que facilita a visualização do projeto.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 3

O plano de gerenciamento de custos, conforme o PMI (Project Management Institute), estabelece as diretrizes e processos para planejar, estimar, controlar e monitorar os custos de um projeto. Seu objetivo é garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado, otimizando os recursos disponíveis. Ele inclui a definição de orçamento, controle de despesas e identificação de variações no custo durante a execução.

Fonte: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.

Considerando o Plano de Gerenciamento de Custos, analise as afirmativas a seguir:

I. O plano de gerenciamento de custos deve estabelecer o limite de variação do custo dos itens, antes que alguma ação seja necessária, denominando-os como limites de controle.
II. O plano de gerenciamento de custos deve definir o nível de precisão das estimativas, determinando como serão arredondadas para cima ou para baixo.
III. O plano de gerenciamento de custos deve especificar as regras de medição de desempenho dos custos, incluindo a definição de atividades a serem mensuradas e as fórmulas a serem usadas.
IV. O plano de gerenciamento de custos deve estabelecer as fontes de financiamento, além de procedimentos a serem adotados para lidar com eventuais flutuações de taxas de câmbio.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:

III, apenas.

Alternativa 2:

I e II, apenas.

Alternativa 3:

I, II e IV, apenas.

Alternativa 4:

II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

Questão 4

O método do diagrama de precedências, conforme o PMI (2017), é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos para ilustrar a sequência lógica das atividades. Esse diagrama é essencial para determinar o caminho crítico e otimizar o fluxo de trabalho dentro do projeto.

Fonte: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2017.

Com base nas informações apresentadas e sobre o método do diagrama de precedências, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O método de diagrama de precedências é utilizado para identificar e representar as dependências entre as atividades de um projeto, facilitando a elaboração do cronograma.

PORQUE

II. O diagrama de precedências se limita a organizar visualmente as atividades, visto que impacta diretamente na determinação do caminho crítico e das interdependências entre as tarefas.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 5
Uma empresa de desenvolvimento de software decidiu revisar seus processos de gestão de projetos diante do aumento da demanda por entregas rápidas e maior flexibilidade na adaptação a mudanças dos clientes. Após análise, a equipe considerou substituir o modelo tradicional de gestão por uma abordagem ágil.

Nesse contexto, qual das alternativas apresenta corretamente uma característica essencial das metodologias ágeis de projetos?
Alternativas
Alternativa 1:

O uso de métodos ágeis impede que a equipe faça revisões no escopo após o início da execução.

Alternativa 2:

As abordagens ágeis eliminam completamente a necessidade de planejamento no início do projeto.

Alternativa 3:

A principal prioridade das abordagens ágeis é a documentação detalhada, ainda que isso atrase as entregas.

Alternativa 4:

Em métodos ágeis, todas as decisões do projeto são tomadas apenas pelo gerente de projetos, sem considerar a equipe.

Alternativa 5:

As metodologias ágeis enfatizam ciclos curtos de entrega, colaboração constante com o cliente e flexibilidade para mudanças ao longo do projeto.

Questão 6
Durante a execução de um projeto de infraestrutura, a equipe de gestão notou que algumas decisões precisavam ser tomadas rapidamente para não comprometer o prazo final. Para isso, foi necessário definir claramente papéis, responsabilidades e níveis de autoridade entre os membros do time.

Com base nesse contexto, assinale a alternativa que representa a importância da definição de autoridade e responsabilidade em projetos:
Alternativas
Alternativa 1:

Somente o gerente funcional deve ter autoridade, independentemente do projeto em andamento.

Alternativa 2:

Delegar autoridade para todos os membros igualmente elimina a necessidade de um gerente de projetos.

Alternativa 3:

A responsabilidade individual deve ser ignorada em projetos coletivos, priorizando apenas os resultados do grupo.

Alternativa 4:

A ausência de definição clara de autoridade permite que todos tomem decisões livremente, acelerando o andamento do projeto.

Alternativa 5:

Definir autoridade e responsabilidade em projetos é importante para garantir a tomada de decisões eficaz, evitar conflitos e assegurar que cada membro compreenda suas atribuições.

Questão 7
O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Esse documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de sua aceitação pela alta administração da organização. Este é o documento que designa o gerente do projeto e lhe dá autoridade para planejar e executar o projeto. Apesar de sua importância, muitas vezes o Termo de Abertura é tratado simplesmente como um documento formal, sem o necessário cuidado em sua elaboração, o que pode gerar uma série de dificuldades e, inclusive, chegar a comprometer o sucesso do projeto.
Fonte: adaptado de: https://pmkb.com.br/modelos-de-termo-de-abertura-de-projeto/. Acesso em: 28 maio 2025.
Diante do exposto e dos conceitos do Termo de Abertura de Projeto (TAP), avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. É importante que o Termo de Abertura do Projeto represente de forma clara a importância do projeto, seus objetivos e a justificativa de realização dele, bem como informações como prazos, riscos, requisitos, premissas, restrições, orçamento e partes interessadas.

PORQUE

II. Esse documento formaliza a aceitação das partes interessadas, dá os insumos para o gerente do projeto realizar o planejamento e condução da demanda, além de apoiar no comprometimento da equipe para atingir o sucesso nas entregas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são falsas.

Questão 8
Com a crescente importância dos projetos nas organizações, o gerenciamento da integração do projeto torna-se fundamental para assegurar o alinhamento entre diversas variáveis, como datas de entrega, ciclo de vida do projeto e plano de gerenciamento de benefícios. Essa abordagem é essencial para atingir os objetivos do projeto, garantindo a criação e uso adequado do conhecimento, além de gerenciar desempenho, mudanças e tomadas de decisões integradas. O processo de medir e monitorar o progresso do projeto, coletar dados e analisá-los é crucial para informar as partes interessadas.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2023​



Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.


I. O termo de abertura do projeto (TAP) é um documento que autoriza formalmente a existência do projeto, fornecendo ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.

PORQUE

II. O desenvolvimento do TAP requer a consideração de entradas como documentos de negócios, acordos, fatores ambientais da empresa e ativos organizacionais.


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 9
O gerenciamento das aquisições inclui processos necessários para comprar ou adquirir produtos serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Nesta perspectiva, o gerenciamento das aquisições do projeto envolve o gerenciamento de contratos e controle de mudanças necessários emitidos por membros autorizados da equipe do projeto (PMI, 2017).
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, 2017.
A partir do exposto e sobre planejar o gerenciamento das aquisições em um projeto, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O gestor do projeto poderá utilizar a opinião especializada, coleta de dados, análise de dados, análise para seleção de fornecedores e reuniões.

 PORQUE
II. A análise para seleção de fornecedores inclui métodos de seleção, como menor custos, qualificações, pontuações baseadas em qualidade/proposta técnica, com base em qualidade e custos, fonte única e orçamento fixo.

A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 10
A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. Durante as reuniões de planejamento, a equipe de eventos identificou que a complexidade do evento, que inclui gestão de transporte, alimentação, segurança e controle de acesso, apresenta riscos logísticos significativos. A partir da avaliação das necessidades e entrevistas com a equipe de operações, foi traçado um plano visando minimizar a chance de ocorrência desses riscos e, do contrário, garantir que haveria o mínimo possível de impacto sobre o evento. O plano continha as seguintes ações: Desenvolver um plano detalhado para logística, incluindo transporte, alimentação e segurança, e revisar com os fornecedores 1 mês antes do evento; realizar reuniões semanais com todas as partes envolvidas para coordenar detalhes e garantir que todos estejam alinhados; implementar procedimentos de segurança e controle de acesso rigorosos para garantir a segurança dos participantes; comunicar intensivamente os horários de transporte, alimentação e abertura/fechamento da portaria do evento para os participantes.
Fonte: Elaborado pela professora, 2024.
Considerando o caso fictício proposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A abordagem de resposta ao risco para a ameaça descrita acima é uma forma de “Mitigação”.

PORQUE
II. O plano de resposta ao risco proposto irá eliminar a probabilidade de a ameaça identificada ocorrer, de forma que ela não aconteça e não haja nenhum impacto negativo no projeto.

A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

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