ATIVIDADE 2 - GFIN - GESTÃO DE PROJETOS - 53_2025

No ambiente dinâmico da gestão de projetos, o papel do gerente de projetos vai além da simples coordenação de tarefas e recursos. Ele atua como um líder estratégico, responsável por garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos dentro dos prazos, custos e qualidade esperados. Para isso, é essencial que possua competências técnicas, comportamentais e de gestão, equilibrando habilidades analíticas e interpessoais para lidar com equipes multidisciplinares, stakeholders e desafios inesperados. A comunicação eficaz, a tomada de decisão assertiva e a capacidade de adaptação a cenários incertos são aspectos fundamentais para a condução bem-sucedida de um projeto. Além disso, competências como negociação, resolução de conflitos e pensamento crítico tornam-se diferenciais para garantir a colaboração entre os envolvidos e a mitigação de riscos ao longo do ciclo de vida do projeto. Diante disso, compreender o papel e as competências do gerente de projetos é essencial para a eficácia da gestão e a entrega de resultados alinhados às expectativas organizacionais.

Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá, Unicesumar, 2019.

Considerando o texto apresentado e as competências do gerente de projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. O gerente de projetos deve possuir habilidades de liderança para engajar a equipe e alinhar as expectativas dos stakeholders, garantindo que todos os envolvidos compreendam os objetivos e contribuições esperadas ao longo do projeto.

II. A comunicação eficaz é uma competência essencial para o gerente de projetos, pois permite a transmissão clara de informações, a negociação de prazos e recursos, além da resolução de conflitos que possam surgir entre os membros da equipe.

III. A capacidade de gestão de riscos é dispensável, pois o sucesso de um projeto depende exclusivamente da eficiência operacional e do cumprimento do cronograma estabelecido.

IV. O gerente de projetos deve demonstrar adaptabilidade e pensamento crítico, ajustando estratégias e soluções conforme novas demandas ou desafios emergem ao longo do desenvolvimento do projeto.

É correto o que se afirma em:

Uma empresa do setor automobilístico está investindo em capacitação para seus gerentes de projetos, buscando aprimorar não só o domínio técnico, mas também as competências comportamentais necessárias para liderar equipes multidisciplinares. Diante disso, o gerente de projetos foi orientado a desenvolver habilidades relacionadas à liderança, organização, comunicação e administração de conflitos, além de conhecer ferramentas e técnicas da área.

Considerando essa situação, qual alternativa descreve corretamente o perfil esperado de um gerente de projetos conforme as melhores práticas em gestão?

I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.

PORQUE

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

De acordo com o contexto e a aprendizagem da disciplina, qual alternativa apresenta o objetivo primordial da coleta de requisitos?

Dado o contexto e a aprendizagem da disciplina, quais são as três principais etapas do gerenciamento de projetos

As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é a expectativa do cliente.

Com base no exposto, analise a situação: Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo.

Com base nesta situação e a respeito das atividades que podem ser utilizadas pelo responsável do gerenciamento de projetos da indústria citada, avalie as afirmativas a seguir:

I.Acompanhamento por meio da linha de base dos projetos.

II. Elaboração do caminho crítico para as atividades do projeto.

III. Monitoramentos periódicos, principalmente dos marcos, para verificar o cumprimento do cronograma.

É correto o que se afirma em:

Considerando os eventos do Scrum, analise as alternativas abaixo:

I. Reunião de planejamento da Sprint, reunião diária e a reunião de revisão da Sprint.

II. Reunião de coleta de requisitos, reunião de planejamento e a reunião de entrega

III. Reunião diária, reunião de revisão da Sprint e a reunião de entrega

IV. Reunião de planejamento da Sprint, reunião diária, reunião de revisão da Sprint e a retrospectiva da Sprint.

Assinale a alternativa que apresenta todos os eventos realizados em uma equipe que utiliza o Scrum.