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ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53_2025

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ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53_2025

ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - 53_2025

 

Questão 1
A empresa fictícia Medical Aspen, ao ser recém-criada, não possui um histórico de dados, dependendo apenas de projeções para a elaboração do seu orçamento. Além disso, 80% dos seus insumos são importados dos EUA. A empresa foi idealizada por dois irmãos com visão empreendedora, que moraram mais de 10 anos nos EUA atuando no setor de desenvolvimento/fabricação e venda de produtos na área da saúde.

Fonte: CASTRO, S. C. de. Administração orçamentária. Maringá: UniCesumar, 2022.

Considerando as premissas orçamentárias, qual fator é crucial para o planejamento da Medical Aspen?

Alternativas
Alternativa 1:

A cotação do dólar, devido à dependência de insumos importados.

Alternativa 2:

A capacidade produtiva, independentemente das variações econômicas.

Alternativa 3:

A ausência de dados históricos, que impede a elaboração de um orçamento.

Alternativa 4:

A redução do poder aquisitivo da população brasileira, sem influência da moeda estrangeira.

Alternativa 5:

A experiência dos irmãos nos EUA, eliminando a necessidade de análise de fatores externos.

 

Questão 2
Em qualquer organização, o planejamento e o controle são funções gerenciais que caminham juntas. As funções gerenciais desempenham um papel essencial na condução eficiente das atividades e na busca pelos objetivos estratégicos.


Sobre a relação entre planejamento e controle, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas
Alternativa 1:

O controle orçamentário foca em desvios negativos, ignorando o bom desempenho.

Alternativa 2:

O controle orçamentário é um pré-requisito para o planejamento, pois estabelece os objetivos.

Alternativa 3:

O planejamento e o controle são processos independentes e não há necessidade de coordenação entre eles.

Alternativa 4:

O planejamento se restringe a definir a missão e a visão, enquanto o controle é responsável por toda a execução.

Alternativa 5:

Não se pode controlar o que não é planejado, e o planejamento fornece os critérios de avaliação de desempenho para o controle.

 

Questão 3
O orçamento é um plano que quantifica os recursos necessários e sua forma de utilização, comunicando os objetivos e prioridades da empresa. É uma ferramenta fundamental de gestão, amplamente utilizada por organizações dos mais diversos setores para planejar, controlar e avaliar suas atividades.


Qual das seguintes opções apresenta corretamente uma das características do processo orçamentário, de acordo com o material didático da disciplina?

 

Alternativas
Alternativa 1:

Rigidez na aplicação dos valores, impedindo qualquer ajuste.

Alternativa 2:

Desconsideração da economicidade para focar apenas nos objetivos.

Alternativa 3:

Ausência de dados contábeis históricos para garantir um "base zero".

Alternativa 4:

Projeção para o futuro, considerando em parte o presente para projetar o futuro.

Alternativa 5:

Centralização das decisões na alta administração, sem participação dos demais níveis.

 

Questão 4
O planejamento orçamentário é uma ferramenta de gestão empresarial muito significativa. É ainda um dos pilares da Gestão Orçamentária, cujo objetivo é estudar como planejar e monitorar os resultados financeiros de sua empresa. O planejamento orçamentário tem como função planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que sua empresa possui e prevê para os próximos meses ou anos. É como fazer uma contabilidade reversa, já que a contabilidade se preocupa em registrar as entradas e saídas financeiras que já ocorreram, enquanto o Planejamento Orçamentário busca prever o futuro do negócio, para que sua empresa possa se preparar melhor para o que está por vir.
Fonte: Disponível em: https://www.jornalcontabil.com.br/o-que-e-e-como-funciona-o-planejamento-orcamentario/. Acesso em: 16 jun. 2023.


Considerando os aspectos relacionados ao processo orçamentário, avalie as seguintes afirmações:
 
I. Um bom orçamento irá mostrar a necessidade de recursos, no entanto, sua forma de aplicação, dependerá do plano de ação da empresa.
II. O orçamento indicará as ações a serem tomadas pela empresa dado os seus recursos e seus objetivos.
III. Fazer um orçamento é sinônimo de processar informações financeiras da empresa, demais recursos acabam possuindo função secundária.
IV. É possível associar o orçamento as funções administrativas, dado sua abrangência nos diversos setores.
 
É correto o que se afirma em:

 

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

I e II, apenas.

Alternativa 3:

I e III, apenas.

Alternativa 4:

II e IV, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

 

Questão 5
Uma consultoria foi contratada para auxiliar na implementação de um processo de planejamento em uma startup. O consultor sênior explica que o planejamento não é um evento único, mas um conjunto de características que devem ser compreendidas pela gestão.


Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise as afirmativas a seguir:

​I. Planejar é, essencialmente, olhar para o passado, utilizando dados históricos como única base para decisões.
II. O planejamento é um processo contínuo e interdependente que integra e direciona as diversas atividades da organização.
III. Uma característica fundamental do planejamento é ser um pré-requisito para a função de controle, fornecendo os critérios para avaliação de desempenho.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II, apenas.

Alternativa 3:

I e III, apenas.

Alternativa 4:

II e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

 

Questão 6
A recém-fundada ONG "Causa Nobre" está em processo de definir sua identidade e direcionamento para atrair voluntários e doadores. Os fundadores precisam estabelecer claramente o propósito da organização e o que aspiram se tornar no futuro.

Com base nos conceitos de Missão e Visão, analise as afirmativas a seguir:


I. A Visão da ONG deve expressar o propósito básico da entidade com um grau de abstração, focando na percepção que as pessoas terão ao lembrar da organização. 
II. A Missão da ONG deve ser uma declaração ampla e duradoura que detalha como a organização pretende alcançar seus objetivos, respondendo a perguntas como "Quais serviços prestaremos?" e "Quem é nosso público?". 
III. Missão e Visão são conceitos intercambiáveis, sendo a Missão focada no longo prazo e a Visão nas atividades imediatas.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II, apenas.

Alternativa 3:

III, apenas.

Alternativa 4:

I e II, apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

 

Questão 7
A empresa Alfa está passando por um período de mudanças organizacionais significativas. Recentemente, foi decidido que a empresa adotará um novo sistema de planejamento estratégico para melhorar sua competitividade no mercado. Esse planejamento envolve diversas etapas e a participação ativa de todos os gestores. Com base nas informações sobre os conceitos e importância do planejamento estratégico, tático e operacional, a empresa busca otimizar seus recursos e definir claramente suas metas e objetivos.


Nesse cenário, sobre os tipos de planejamento e sua aplicação no contexto da empresa Alfa, analise as afirmativas a seguir:

I. O planejamento estratégico envolve uma visão de longo prazo e determina as direções gerais da empresa, incluindo sua missão e visão. 
II. O planejamento tático apoia o planejamento estratégico e tem um escopo de curto prazo, geralmente inferior a um ano. 
III. O planejamento operacional se concentra no funcionamento diário da empresa e inclui planos de uso único e planos contínuos. 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II, apenas.

Alternativa 3:

III, apenas.

Alternativa 4:

I e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

 

Questão 8
Leia a situação hipotética a seguir:

A empresa  Qualidade Total Ltda. está aprimorando seu sistema de controle orçamentário. Eles sabem que o controle é vital para garantir que os resultados planejados sejam atingidos e para identificar desvios. A diretoria busca um processo que permita ações corretivas eficazes.


Com base nas fases do controle do orçamento, analise as afirmativas a seguir:

I. O estabelecimento de padrões, como custo-padrão e padrão de qualidade, é a primeira fase do controle, servindo como balizas para definir o desempenho desejado. 
II. A observação do desempenho refere-se ao conhecimento e acompanhamento das operações e atividades para verificar se estão conforme o planejado. 
III. A ação corretiva é uma fase intermediária, em que são tomadas as providências necessárias para manter as atividades conforme os padrões estabelecidos. 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II, apenas.

Alternativa 3:

I e II, apenas.

Alternativa 4:

II e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

 

Questão 9
A empresa "Desenvolvimento Ágil S.A." está implementando um novo ciclo de gestão e quer garantir que todas as fases do planejamento organizacional sejam seguidas de forma estruturada. Eles buscam um processo que permita a adaptação contínua e o monitoramento eficaz dos resultados.

Considerando as cinco etapas do processo de planejamento organizacional, analise as afirmativas a seguir:


I. A primeira etapa é desenvolver o plano operacional, que envolve a revisão da análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) do negócio. 
II. A fase de "Executar os planos" é a quarta etapa, em que as atividades diárias, definidas pelo plano operacional, devem apoiar o alcance dos objetivos táticos e, consequentemente, o plano estratégico geral. 
III. O monitoramento do progresso e o ajuste dos planos é a etapa final e contínua, em que os gerentes revisam o cumprimento dos benchmarks e enviam relatórios, permitindo ajustes nos planos estratégicos, táticos ou operacionais. 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II, apenas.

Alternativa 3:

I e III, apenas.

Alternativa 4:

II e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

 

Questão 10
Leia a situação hipotética a seguir:

A empresa TecnoSoluções Ltda. está se preparando para implantar um novo processo orçamentário. A diretoria entende que certas condições mínimas são necessárias para o sucesso da implementação, como uma estrutura organizacional clara e sistemas de informação adequados.


Com base nas condições para a implantação de um processo de orçamento, analise as afirmativas a seguir:

I. Uma estrutura organizacional compatível com os objetivos e metas é uma condição essencial, com níveis hierárquicos explícitos e delegação de autoridade. 
II. A existência de uma contabilidade aberta, informatizada e descentralizada, voltada para o aspecto gerencial, é um requisito fundamental para o controle orçamentário. 
III. A análise dos fatores macroeconômicos, como a situação da economia, a taxa de inflação e a evolução do real em relação ao dólar, deve ser considerada. 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II, apenas.

Alternativa 3:

I e II, apenas.

Alternativa 4:

II e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II e III.

 

Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

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