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ATIVIDADE 3 - EMPREENDEDORISMO - 54_2025

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ATIVIDADE 3 - EMPREENDEDORISMO - 54_2025

ATIVIDADE 3 - EMPREENDEDORISMO - 54_2025

 

QUESTÃO 1
O gerente da empresa SpaceY, que sempre executa muito bem as atividades que são de sua responsabilidade, não pode ser considerado um empreendedor. Porém, quando contribui para o crescimento da organização, propondo novas ideias e projetos internos, ele poderá se tornar uma espécie de empreendedor que os especialistas chamam de intraempreendedor.
MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O indivíduo empreendedor é sempre o idealista e criativo, por sua vez, o gerente realiza atividades mais racionais e se reporta aos superiores dentro da organização, visto que trabalha numa empresa prestando serviços.

PORQUE
II. Nem todos os gerentes e administradores são empreendedores, pois o gerente é responsável por gerenciar todos os recursos de produção da organização, buscando certa estabilidade.

A respeito das asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa 2 - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
QUESTÃO 2
No processo de planejamento é preciso ter em mente a busca pelo aperfeiçoamento do negócio de forma constante, porém, que se dará em etapas. Qualquer ferramenta utilizada ajudará a nortear o pensamento e as ações, mas o conteúdo é uma responsabilidade de quem está elaborando. O Plano de Negócio é um exemplo visto que muitos acreditam que a utilização garante o sucesso, mas se esquecem que a busca de informação, análise e inserção no software é feita por um humano e isso faz toda a diferença. Além do mais, é preciso ter em mente que quando o seu negócio começar a atuar acarretará na mudança de comportamento dos clientes, concorrentes e fornecedores e o seu plano não conseguirá prever todas as possibilidades. Mas, nem por isso você deve deixar de utilizá-lo, pelo contrário, motivado pelas mudanças que seu negócio sempre precisa estar em constante aperfeiçoamento.

Elaborado pelo professor, 2023.
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I – Um Plano de Negócio representa uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento de um negócio ajudando na transformação de uma ideia em uma oportunidade concreta por meio do conteúdo que é acrescentado no software

PORQUE
II – A avaliação das características do empreendimento em comparação com os concorrentes e o ambiente externo permite criar cenários exatos que devem ser reanalisados em busca de atualização ao novo cenário do mercado para prever o que acontecerá.

Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1 - As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Alternativa 2 - As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 3
A importância do Business Model Canvas reside na sua capacidade de fornecer uma visão holística e sistêmica do modelo de negócios, permitindo que empreendedores e equipes avaliem de concisamente como todos os elementos do negócio se relacionam e se sustentam mutuamente. Ao preencher cada bloco do Canvas, os empreendedores podem identificar áreas de oportunidade, desafios e possíveis pontos de melhoria, além de comunicar de maneira eficaz a essência do seu modelo de negócios para stakeholders internos e externos. Assim, o Business Model Canvas se torna uma ferramenta essencial para a compreensão e aprimoramento contínuo do modelo de negócios, permitindo uma tomada de decisão mais informada e uma maior chance de sucesso empresarial.
Disponível em: < https://inovacaosebraeminas.com.br/artigo/o-que-e-business-model-canvas-e-como-aplica-lo-no-seu-negocio >.
Acessado em: 20 de abr. de 2024.
De acordo com seus estudos e o seu material didático, analise as seguintes afirmações sobre a estrutura do Business Model Canvas.

I. Segmentos de clientes: refere-se aos diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa pretende alcançar e servir.
II. Os recursos-chave no Business Model Canvas referem-se apenas aos ativos físicos, como equipamentos e instalações, excluindo os recursos intangíveis, como conhecimento e propriedade intelectual.
III. Parcerias principais: incluem as alianças estratégicas ou acordos com outras empresas que ajudam a empresa a se destacar no mercado ou a acessar recursos importantes.
IV. Atividades-chave: são as ações fundamentais que uma empresa deve realizar para que seu modelo de negócios funcione.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e II, apenas.
Alternativa 2 - II e III, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III apenas.
Alternativa 4 - I, III e IV apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 4

Provavelmente um dos maiores desafios que os empreendedores enfrentam em suas carreiras profissionais seja o ato de tomar decisões, ou melhor, tomar decisões assertivas em relação aos rumos dos negócios. Mas não tem jeito: no mundo corporativo é preciso trabalhar muito bem a tomada de decisão e isso requer um alto grau de inteligência emocional para lidar com os desafios e problemas que surgem pelo caminho.

Disponível em: Acesso em: 20 janeiro de 2022.

Diante do apresentado, analise corretamente quais são os fatores que causam a mortalidade de uma empresa.

​I. Comportamento empreendedor inadequado.

II. Gestão empresarial eficiente.

III. Falta de capacidade de pagamento.

IV. Falta de conhecimento do mercado.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e III, apenas.
Alternativa 2 - I e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, III e IV, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 5
O Business Model Canvas (BMC) surgiu como uma ferramenta ágil para estruturar modelos de negócios inovadores, especialmente em contextos de incerteza e mudanças aceleradas. Diferentemente do plano de negócios tradicional, o BMC permite uma visualização integrada de nove componentes essenciais: proposta de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias e estrutura de custos.

Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá: UniCesumar, 2020.

Uma startup de educação digital está reformulando seu modelo de negócios usando o BMC. Considerando os princípios da ferramenta e os conteúdos estudados, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1 - A "proposta de valor" deve articular como a startup resolve problemas específicos de seus segmentos de clientes, como acesso a cursos de TI com certificação reconhecida pelo mercado.
Alternativa 2 - O componente "canais" limita-se à plataforma on-line, ignorando parcerias com universidades ou redes sociais para ampliar o alcance.
Alternativa 3 - "Fontes de receita" em educação digital devem restringir-se à venda direta de cursos, excluindo modelos como assinaturas ou licenciamento de conteúdo.
Alternativa 4 - "Atividades-chave" para essa startup incluiriam apenas a produção de aulas, sem considerar suporte técnico ou atualização curricular constante.
Alternativa 5 - O BMC é uma ferramenta estática, incapaz de incorporar mudanças como a demanda por microcertificações em TI.
QUESTÃO 6
O processo empreendedor, conforme o modelo de Baron e Shane (2010), é dinâmico e não linear, compreendendo seis etapas inter-relacionadas: (1) identificação de oportunidades, (2) decisão de prosseguir, (3) obtenção de recursos, (4) lançamento do negócio, (5) construção do sucesso e (6) colheita de resultados. Esse processo é constantemente influenciado por três níveis de variáveis: Individuais, Grupo e Sociais.

Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá: UniCesumar, 2020.

Uma equipe de desenvolvedores está analisando como lançar um aplicativo de educação financeira. Considerando o modelo de Baron e Shane e as variáveis que influenciam o processo empreendedor, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1 - Startups de tecnologia estão imunes a variáveis grupais, pois dependem basicamente da inovação técnica.
Alternativa 2 - A "identificação de oportunidades" é um processo isolado, sem influência de fatores tecnológicos ou econômicos.
Alternativa 3 - Variáveis sociais, como mudanças na legislação de fintechs, impactam apenas a etapa final ("colheita de resultados").
Alternativa 4 - O empreendedor deve ignorar variáveis individuais, como sua tolerância ao risco, para manter o foco exclusivo no mercado.
Alternativa 5 - A fase de "obtenção de recursos" exige adaptação contínua, pois as exigências dos investidores (variável grupal) podem diferir do planejamento inicial.
QUESTÃO 7
O desejo de fazer ações corretas para a sua empresa é o mundo ideal de qualquer gestor de loja. Entretanto, não basta apenas querer é preciso agir de forma focada e com ações consistentes visto que isso minimiza as chances de insucesso nos negócios e representa uma das características do empreendedor. É importante buscar o aprimoramento para evitar as causas de mortalidade que estão muito associadas ao comportamento do indivíduo desde o momento que decide ter o próprio negócio e o modo como planeja desde antes da abertura. Existem outras coisas que também são significativas, mas podemos considerar estas como as principais. Você, como responsável por um PDV, precisa prezar pela proatividade realizando o planejamento e cuidando para o bom desempenho da sua equipe.
Elaborado pelo professor, 2022.
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O gestor de lojas precisa ter atitudes de um empreendedor e não apenas desejar ser bem-sucedido e fazer o que é correto pela organização.

PORQUE
II. Quando se age com proatividade, uma das características do empreendedor, é possível minimizar as possibilidades de fechamento de um negócio.

Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa 2 - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Alternativa 5 - As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
QUESTÃO 8
Boas ideias nem sempre podem ser implementadas, por isso as boas ideias não são sinônimo de sucesso, pois o que garante a possibilidade de sua implementação é uma oportunidade, também chamada de janela estratégica de mercado, cujo desejo do consumidor pode ser traduzido em um produto ou serviço. Os empreendedores precisam estar atentos ao ambiente externo da organização, a fim de identificar todas as oportunidades presentes e  sempre observar as tendências de mercado.

MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini; PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020.

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. É preciso que o empreendedor estimule a criação de novas ideias, cujo processo, em grande parte, acontece coletivamente, sendo a criatividade exercida por meio da capacidade de olhar para as mesmas coisas, mas de maneira diferente, por outros ângulos.

PORQUE

II. Muitos empreendedores já promovem ou incentivam a participação em cursos de outros idiomas, pintura e artes, gincanas e atividades recreativas, a fim de estimular o hemisfério cerebral direito, que é responsável pela criatividade, pois com as atividades rotineiras estabilizadas, existe a tendência de se usar apenas o hemisfério esquerdo do cérebro e acaba-se por minar a criatividade evitando que novas ideias possam ser frutificadas.

A respeito das asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições falsas.
Alternativa 2 - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 4 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
QUESTÃO 9
Ao abrir um empreendimento é comum observar que a pessoa está tão preocupada na implementação da ideia que deixa para segundo plano considerar que precisa se preparar adequadamente para aumentar as chances de sucesso e isso inclui conhecer os erros que levam ao fechamento de um negócio, chamado de causas de mortalidade de negócios. Há fatores que podem ser apontados antes e após a abertura da organização, dessa forma, se você estiver consciente do que pode acontecer, poderá se preparar para evitar os erros.

Elaborado pelo professor, 2022.

Conforme exposto acima, é possível considerar um exemplo de situação que leva ao fechamento de um negócio. Analise as afirmações a seguir:

I. Fulano abriu uma empresa depois de elaborar o Plano de Negócio que o permitiu chamar a atenção dos consumidores e a reação dos concorrentes que passaram a reagir diante do posicionamento da nova empresa que resolveu ignorar o pensamento deles.

II. Beltrano estava preocupado com o aumento da tecnologia para aperfeiçoar a gestão dos negócios e contratou um especialista para analisar a situação atual e o que poderia ser implementado de melhorias.

III. Por conta das constantes viagens do dono que atrapalhavam o funcionamento da empresa devido a centralização das informações e a necessidade de autorizar e supervisionar as ações, a equipe de colaboradores começou a esconder as operações que estavam executando.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - III, apenas.
Alternativa 2 - I e II, apenas.
Alternativa 3 - I e III, apenas.
Alternativa 4 - II e III, apenas.
Alternativa 5 - I, II e III.
QUESTÃO 10
Problemas e soluções fazem parte da vida de um empreendedor que continuamente precisa analisar a situação e tomar decisões rápidas que possam resolver problemas. O tempo de resposta de um empreendedor é influenciado, entre outros fatores, pelo modelo de negócio atual. Quando a estrutura adotada está adequada é possível reconhecer problemas e oportunidades e pensar de forma estratégica e inovadora. Dessa forma, é possível minimizar riscos e otimizar os recursos gerando ações empreendedoras.
Elaborado pelo professor, 2021.
Considerando as vantagens que podem ser obtidas a partir de um modelo de negócio, a seguir, analise as afirmações:

I. É possível criar experiências que sejam adequadas à captação e retenção de clientes, aumentando a possibilidade de sucesso.
II. O modelo de negócio deve ser definido em médias e grandes organizações que possuem altos volumes financeiros e de matéria-prima gerenciadas.
III. Permite ter um tempo de resposta mais adequado por focar os esforços de pessoas e recursos para decisões que estejam alinhadas aos interesses da empresa.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I, apenas.
Alternativa 2 - I e II, apenas.
Alternativa 3 - I e III, apenas.
Alternativa 4 - II e III, apenas.
Alternativa 5 - I, II e III.
Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

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