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ATIVIDADE 2 - SALI - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025

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ATIVIDADE 2 - SALI - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025

ATIVIDADE 2 - SALI - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 54_2025

QUESTÃO 1

Na indústria VestBem Ltda. para priorizar a qualidade de seus produtos foi tomada a medida de avaliar toda matéria prima e insumos que é comprada por essa empresa, esses materiais são inspecionados e podendo ou não ser aprovados. Isso tem permitido apenas a entrada de produtos com alta qualidade.

 

 

 

No caso hipotético da indústria VestBem Ltda. é possível destacar uma das etapas do processo de transformação. Portanto, intérprete e determine qual é a etapa de processo de transformação que se destaca na medida tomada pela indústria VestBem Ltda.

Alternativas
Alternativa 1 - Etapa do input.
Alternativa 2 - Etapa do output.
Alternativa 3 - Etapa do serviço.
Alternativa 4 - Etapa de feedback.
Alternativa 5 - Etapa de transformação.
QUESTÃO 2

A APO é uma atividade que transforma recursos em produtos (bens, serviços e informações) para atender à demanda do mercado e aos objetivos estabelecidos pelo planejamento estratégico. Ela coordena e controla vários processos inter-relacionados do sistema produtivo de forma eficaz.

ALBERTIN, M. R.; PONTES, H. L. J. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 28.

Partindo do fragmento apresentado, temos que a APO, que é Administração de Produção e Operação, precisa contribuir para o planejamento estratégico. Diante desse contexto, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1 - É, normalmente, de responsabilidade da área produtiva e formula o planejamento e controle da produção na empresa.
Alternativa 2 - É, normalmente, de responsabilidade do nível tático e formula a seleção das estratégias para a área de negócio na empresa.
Alternativa 3 - É, normalmente, de responsabilidade das áreas de negócio e formula estratégias comerciais e produtivas na empresa.
Alternativa 4 - É, normalmente, de responsabilidade da área produtiva e formula aquilo que deverá ser produzido em longo prazo pela empresa.
Alternativa 5 - É, normalmente, de responsabilidade do nível mais alto e formula a seleção das estratégias que serão seguidas pela empresa.
QUESTÃO 3

O sistema de PPCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos - o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais - e das ordens - de compra e de produção - , além de ser capaz de reagir de forma eficaz.

 

LAUGENI, Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da Produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015.

 

O futuro profissional e gestor que atuar no sistema de PPCP deverá ter a clareza de alguns objetivos que terão que ser alcançados. Sobre esses objetivos, avalie as afirmações a seguir.

 

I. Redução dos estoques e custos operacionais.

 

II. Manter e reduzir o nível de atendimento ao cliente.

 

III. Permitir que os produtos tenham a qualidade especificada.

 

IV. Diminuir os níveis de produtividade das pessoas e máquinas.

 

 

É correto o que se afirma em

Alternativas
Alternativa 1 - I e II, apenas.
Alternativa 2 - I e III, apenas.
Alternativa 3 - I, II e III, apenas.
Alternativa 4 - I, II e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 4

Um determinado gestor acaba de assumir a área industrial da fábrica MandaBem Ltda e, dentro da sua gestão, uma das suas primeiras ações foi conhecer todos os recursos que ele tem disponível para gerir a produção. Nesta ação, ele encontrou uma oportunidade de melhoria na capacitação e treinamento na mão de obra desta fábrica. Após essas melhorias houve ganhos de produtividade expressivos.

 

Elaborado pelo professor, 2021.

 

Compreendendo o caso hipotético apresentado, assinale a alternativa correta que determina qual tipo de recursos houve a melhoria realizada pelo gestor da fábrica MandaBem Ltda.

Alternativas
Alternativa 1 - Recursos físicos.
Alternativa 2 - Recursos humanos.
Alternativa 3 - Recursos materiais.
Alternativa 4 - Recursos tecnológicos.
Alternativa 5 - Recursos mercadológicos.
QUESTÃO 5

Adota um sistema de produção para realizar suas operações e produzir seus produtos ou serviços da melhor maneira possível e, com isso, garantir sua eficiência e eficácia. O sistema de produção é a maneira pela qual a empresa organiza seus órgãos e realiza suas operações de produção, adotando uma interdependência lógica entre todas as etapas do processo produtivo, desde o momento em que os materiais e matérias-primas saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produto acabado.

CARNEIRO, Reginaldo. PAIÃO, Leonardo Silva. Administração da Produção. Maringá - Pr.: Unicesumar, 2019.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções que segue e a relação proposta entre elas:

I. A interdependência lógica do sistema de produção ocorre com a chegada do produto acabado que sai do almoxarifado até chegar ao depósito de saída gerando as matérias-primas.

PORQUE

II. É no sistema de produção que ocorre o modelo de transformação, com o input, transformação e output.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 - As asserções I e II são falsas.
QUESTÃO 6

A eficiência e os tempos padrões de produção são influenciados pelo tipo do fluxo de material dentro da empresa, processo escolhido, tecnologia utilizada e características do trabalho que está sendo analisado.

 

LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da Produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 87.

 

O profissional que irá gerenciar a área de produção e operação de alguma empresa precisa estar atento com a eficiência produtiva. Sendo assim, assinale a alternativa correta que representa o tempo de atravessamento de um produto no seu fluxo.

Alternativas
Alternativa 1 - Lead time.
Alternativa 2 - Just in time.
Alternativa 3 - Just in case.
Alternativa 4 - Just in lead.
Alternativa 5 - Layout time.
QUESTÃO 7

A indústria ABC Ltda. está implantando um modelo de produção que prioriza a maneira mais eficiente do operário desenvolver sua atividade tendo padronização de ferramentas e a padronização de movimentos. Isso está ocorrendo devido ao estudo dos tempos e movimentos.

 

Ao interpretar o caso hipotético da indústria ABC Ltda. é possível destacar um dos modelos de produção que está sendo implantado em sua operação. Identifique e assinale a alternativa que revela esse modelo de produção.

Alternativas
Alternativa 1 - Fordismo.
Alternativa 2 - Toyotismo.
Alternativa 3 - Fayolismo.
Alternativa 4 - Taylorismo.
Alternativa 5 - Padronismo.
QUESTÃO 8

Opera com grandes volumes de produção, pois esses fluem pelos sistemas ininterruptamente, mas muito pouca ou nenhuma variedade é possível, pois a fábrica é criada para produzir apenas um tipo de produto e qualquer alteração implica alterar a fábrica.

Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 68.

 

O sistema de produção pode ser classificado de diferentes maneiras, sabendo disso interprete e determine qual é o sistema de produção que possui as características apresentadas no fragmento:

Alternativas
Alternativa 1 - Processo contínuo.
Alternativa 2 - Processo por projeto.
Alternativa 3 - Processo repetitivo em lote.
Alternativa 4 - Processo repetitivo em massa.
Alternativa 5 - Processo repetitivo em layout.
QUESTÃO 9
O sistema Just in Time (JIT) é uma filosofia muito implementada na linha de produção, já instaurado de forma plena em várias indústrias de diferentes países. Podemos definir o conceito JIT em estoque mínimo ou zero e maior flexibilidade na gestão do estoque.

 

​CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.

 

Levando em consideração o conceito Just in Time, assinale a opção correta que define a empresa e o seu país de origem.

Alternativas
Alternativa 1 - País: China, Empresa: Toyota.
Alternativa 2 - País: Japão, Empresa: Toyota.
Alternativa 3 - País: Japão, Empresa: Honda.
Alternativa 4 - País: Brasil, Empresa: Volkswagen.
Alternativa 5 - País: Estados Unidos da América, Empresa: Ford.
QUESTÃO 10

Neste tipo de layout, todos os processos e equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na própria área, e, ainda, operações ou montagens semelhantes são agrupadas em área específica. O material desloca-se buscando os diferentes processos.

Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 147.

 

Conhecendo os tipos de layout no ambiente produtivo, interprete o fragmento e aponte qual é o tipo de layout que possui as características apresentadas pelo fragmento:

Alternativas
Alternativa 1 - Layout por serviço.
Alternativa 2 - Layout por produto.
Alternativa 3 - Layout por processo.
Alternativa 4 - Layout por posição fixa.
Alternativa 5 - Layout por posição variável.
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