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ATIVIDADE 3 - GH - GESTÃO DE COMPRAS - 54_2025

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ATIVIDADE 3 - GH - GESTÃO DE COMPRAS - 54_2025

ATIVIDADE 3 - GH - GESTÃO DE COMPRAS - 54_2025

QUESTÃO 1
É importante destacar que a gestão dos recursos materiais dentro dos hospitais, tem recebido uma maior atenção por parte dos gestores, pois junto com os recursos humanos e os recursos financeiros, formam a base de sustentação do hospital, sendo este último um de seus elementos principais e que perfazem um importante ciclo contínuo de operações correlatas e interdependentes para que aconteça, dentre elas:

I. Previsão, aquisição e transporte.

II. Centralização, Licitação e registro de preços.

III. Recebimento, armazenamento e distribuição.

IV. Conservação, venda de excedentes e análise de controle de inventários.

Analisando os itens apresentados, é correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I e II, apenas.
Alternativa 2 - II e III, apenas.
Alternativa 3 - I, II e IV, apenas.
Alternativa 4 - I, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III, e IV.
QUESTÃO 2
A crise econômica mundial atingiu também as instituições hospitalares e essa situação obrigou os hospitais (públicos e privados) a adotar programas de saúde e eficiência pautados na redução de custos, entretanto mantendo a preocupação com a saúde do paciente.

Neste contexto, a gestão dos recursos materiais dentro dos hospitais tem sido um grande desafio. A respeito desse assunto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O reabastecimento racional dos materiais necessários para as demandas operacionais é um procedimento que visa a economia e redução dos custos.

PORQUE

II. As compras dos materiais base de trabalho, como: medicamentos, alimentos, material de escritório, de limpeza, de conservação e reparos, de uso cirúrgico etc., são pensadas considerando a quantidade real necessária, preço e qualidade.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 - As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 3
Considerando que vivemos, atualmente, em um mercado em constante mudança, destacamos a importância da pesquisa e seleção de fornecedores para o processo de compras, em um contexto competitivo no qual as empresas se encontram, é extremamente necessário o desenvolvimento de diferenciais para sobrevivência nesse novo mercado, em que os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados no contexto do gerenciamento da cadeia de suprimentos, gerando, assim, vantagem competitiva para as aquelas que participam desse cenário.

 

Fonte: ​VAZ, F. O; GONÇALVES, H. J. Gestão de Compras. Maringá-PR. Unicesumar, 2021

 

No momento da escolha dos fornecedores, é necessário levar em consideração as necessidades e requisitos do cliente, em que o fornecedor mais competitivo ou mais adequado geralmente apresenta algumas características. Sobre essas caracteristicas, avalie as afirmativas a seguir:

I. Baixos custos de produção devido à inovação da produção e infraestruturas.

​II. Têm um bom controle de custos com processos de qualidade e cartas de controle de produção.

​III. Constante inovação e boa tecnologia com uma boa rede de aprovisionamento.

​IV. São normalmente os primeiros a chegarem ao mercado com novos e inovadores produtos.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I, II e III, apenas.
Alternativa 2 - I, III e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e IV, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 4
Uma instituição hospitalar procura desenvolver o talento de sua equipe de compras e, para isso, promove treinamentos periódicos para a equipe. O último procedimento executado junto ao time foi pautado no emprego de algumas técnicas, as quais deverão ser aplicadas pela equipe, tendo em vista os objetivos e necessidades organizacionais. Assim, o time de compras tem o poder de barganha para negociar prezando por melhores condições de preço e pagamento, compras de oportunidade, compras conjuntas etc.

Com base nas informações apresentadas no exposto e considerando o conteúdo que ampara a disciplina, assinale a alternativa que traz a natureza jurídica do hospital que tem autonomia em potencial para o trabalho com tais técnicas:

Alternativas
Alternativa 1 - Mista.
Alternativa 2 - Privada.
Alternativa 3 - Pública.
Alternativa 4 - Terceirização.
Alternativa 5 - Centralização.
QUESTÃO 5
O isolamento social trouxe novos consumidores ao comércio on-line e promoveu mudanças nas categorias e termos mais buscados no Google. Algumas categorias dispararam durante a pandemia, crescendo 50%, 70% e até 100%. Como exemplo, as categorias de cama, mesa e banho e de hortifruti, que não costumavam ter tantas buscas no comércio on-line.

 

Fonte: (Dados apresentados pelo professor).

 

​Considerando a existência de quatro modalidades de transferências de dados que podem ser incorporadas na arquitetura de um sistema de comércio eletrônico, a seguir avalie as situações propostas e assinale V para verdadeiro e F para falso:

I. As transações comerciais incluem documentos, como cotações de preço, pedidos, confirmação, instruções de entrega, notas de recebimento, fatura, nota de crédito e extrato de conta.

II. As informações técnicas incluem especificações do produto, dados de objetos de realidade virtual e dados de desempenho.

III. O sistema pergunta-resposta é utilizado para transferências de dinheiro via Internet e demais serviços financeiros.

IV. As transferências de dinheiro referem-se aos sistemas de transferência eletrônica de dinheiro por computador, evitando a emissão de cheques ou a remessa de ordem de pagamento pelo correio.

As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:

Alternativas
Alternativa 1 - V, V, V, V.
Alternativa 2 - V, V, F, F.
Alternativa 3 - F, F, V, V.
Alternativa 4 - V, V, F, V.
Alternativa 5 - F, V, F, V.
QUESTÃO 6
Uma negociação sem antes um bom apanhado de preços, ou seja, cotações distintas, torna-se perigosa, pois como negociar algo sem um padrão ou comparativos? É a partir de uma cotação que o gestor comprador tem a possibilidade de avaliar os melhores preços, descontos e benefícios oferecidos em cada cotação apresentada, possibilitando assim a melhor tomada de decisão.Outro fator também importante na negociação seria o tipo do produto a ser negociado, que podemos definir em quatro categorias principais.

Fonte: ​VAZ, Fábio de Oliveira; GONÇALVES, Heider Jeferson. Gestão de Compras. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2021.

Sobre as categorias de produtos a serem negociados, à seguir, avalie as afirmativas:

​I. Commodities: em que os preços são fixados pela demanda e pelo suprimento do mercado, aonde a negociação é feita a contratos para preços futuros.

​II. Produtos padronizados: são fornecidos por muitos fornecedores, tendo ampla a escolha dos produtos, e a negociação é pequena exceto para grandes compras.

​III. Itens de pequeno valor: por serem baixos não há necessidade de se negociar preços. Assim cabe a empresa negociar um contrato simples com um único fornecedor para fornecer vários itens, reduzindo o custo do pedido.

​IV. Itens feitos por encomenda: são aqueles produzidos segundo especificações ou aqueles para os quais a empresa recebe cotações de várias fontes. Em geral os preços podem ser negociados.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I, II e III, apenas.
Alternativa 2 - I, III e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, II e IV, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV,apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 7
Os hospitais vêm procurando por melhorias que aumentem sua competitividade, e, para isso, é preciso investimento tanto em produtividade como em qualidade, a gestão correta dos estoques visa à garantia de manutenção e existência dos estoques, de forma organizada e para que, dessa forma, não exista a falta de insumos necessários para o dia a dia da organização ou, até mesmo, que se tenha quantidades excessivas em estoques, aumentandos os custos de manutenção.

 

Fonte: ​VAZ, F. O; GONÇALVES, H. J. Gestão de Compras. Maringá: UniCesumar, 2022.

 

Com base no texto apresentado, a respeito da gestão de estoques na tomada de decisão de compras, a seguir, avalie as afirmações.

I. A gestão de estoques é responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, desde o fornecedor até chegar ao consumidor.

II. A logística é capacitada para gerenciar pontos específicos e estratégicos da organização, de compra de materiais e movimentação externa do estoque.

III. Não há a possibilidade de pensar em decisões de compra ou o que comprar sem um controle efetivo dos estoques.

IV. No cotidiano hospitalar, vários são os itens necessários para o funcionamento correto da organização, desde remédios, soros, seringas, até itens administrativos.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I, II e III, apenas.
Alternativa 2 - I, II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, III e IV, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 8
 A teoria Lean ou Lean Manufacturing foi desenvolvida pela Toyota como seu Sistema de produção, onde o conceito é buscar e identificar o desperdício, eliminando o máximo possível desse desperdício, com isso melhorando o fluxo produtivo, corroborando para a qualidade total dos produtos e serviços. A seguir apresentamos uma figura que demonstra os sete desperdícios da

produção, a saber:

Sobre os sete desperdicios, avalie as afirmativas a seguir:

I. O tempo de espera pode ocorrer por parte dos funcionários que ficam aguardando um equipamento para finalizar o trabalho, espera por peças na linha de produção, reparos etc. O foco é buscar reduzir e minimizar as perdas por esperar.

​II. O transporte pode acontecer por falhas no processo ou no manuseio da matéria-prima ou na produção, onde descartar ou retrabalhar a peça ou produto pode acarretar em aumentos dos custos de produção.

​III. Movimentação é vista como o excesso de movimentação para executar uma operação, consequência de layouts mal desenvolvidos e planejados.

​IV. O estoque pode ter desperdícios por haver muita matéria-prima, influenciando diretamente no capital investido em estoques, ou seja, isso acarreta em dinheiro parado e que aumenta seu custo a cada dia.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I, II e III, apenas.
Alternativa 2 - I, II e IV, apenas.
Alternativa 3 - I, III e IV, apenas.
Alternativa 4 - II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 - I, II, III e IV.
QUESTÃO 9
O perfil do comprador do futuro é ser o líder do processo de compras. Para isso deve ter uma visão estratégica, uma postura de planejador e negociador para o alto desempenho em compras. O que Dias e Costa (2006) apontam e que, em um mercado complexo e volátil, o comprador necessita possuir algumas caracteristicas essenciais para o desempenho assertivo.  dessa função.
​

Fonte: DIAS, M.; COSTA, R. F. Manual do Comprador: [conceitos, técnicas e práticas indispensáveis em um departamento de compras]. São Paulo: Edicta, 2006.

Sobre as caracteristicas do papel do comprador nas organizações, avalie as afirmativas a seguir:

​I. Ter maior amplitude de conhecimentos com técnicas.

​II. Conhecer todos os processos da organização.

​III. Ter boa visão empreendedora.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1 - I, apenas.
Alternativa 2 - I e II, apenas.
Alternativa 3 - I e III, apenas.
Alternativa 4 - II e III, apenas.
Alternativa 5 - I, II e III.
QUESTÃO 10
Enquanto os hospitais particulares podem fazer tudo aquilo que a lei não proíbe, a Administração Pública só pode fazer aquilo que a lei determina. Os interesses privados são disponíveis, mas os interesses públicos são indisponíveis. Os particulares escolhem livremente seus contratantes, mas a Administração não tem liberdade de escolha senão através de processos licitatórios, sejam ele, Concorrências, Registros de Preços, Dispensa etc.

 

Fonte: Disponível em: ​VAZ, F. O; GONÇALVES, H. J. Gestão de Compras. Maringá: Unicesumar, 2022.

 

 

Diante do exposto, e a partir do contexto apresentado, é correto afirmar que todos os processos licitatórios devem estar embasados na Lei Federal:

Alternativas
Alternativa 1 - 8666/93.
Alternativa 2 - 8080/90.
Alternativa 3 - 2554/79.
Alternativa 4 - 4024/61.
Alternativa 5 - 10172/2021.
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