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ATIVIDADE 2 - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2025

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ATIVIDADE 2 - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2025

ATIVIDADE 2 - RH - PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRAS - 54_2025

Questão 1

Nas últimas duas décadas, as organizações empresariais e públicas testemunharam mudanças intensas e importantes, com impacto direto nos padrões e práticas de gestão administrativa, podendo ser destacadas as ocorridas na área de recursos humanos. As referidas mudanças são impulsionadas tanto pela conjuntura da globalização quanto pelo rápido desenvolvimento tecnológico, gerando, dessa feita, desafios na estruturação e no funcionamento das organizações. A Gestão Estratégica de Recursos Humanos (GERH) busca integrar políticas e práticas de RH aos objetivos organizacionais.

Fonte: adaptado de: https://icmreview.com/icmr/article/view/378. Acesso em: 1 out. 2025.

Considerando uma prática alinhada a essa abordagem, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1:

Processos de recrutamento e seleção por competências.

Alternativa 2:

Evitar mudanças na estrutura organizacional, mantendo funções e cargos estáticos.

Alternativa 3:

Recrutamento por conveniência, priorizando rapidez sobre perfil técnico-comportamental.

Alternativa 4:

Aplicação de benefícios padronizados, sem considerar as necessidades e o perfil da equipe.

Alternativa 5:

Implementar a equidade salarial, mantendo o mesmo salário entre os níveis organizacionais.

Questão 2
A organização que deseja implantar um plano de cargos e salários deverá, obrigatoriamente, realizar uma pesquisa para conhecer as práticas salariais que o mercado oferta para cargos semelhantes aos seus. Essa etapa é importante, pois fornecerá informações interessantes ao analista de recursos humanos ou gestão de pessoas. Com esses dados, ele poderá estabelecer, no plano de cargos e salários, um valor salarial condizente com as atividades desenvolvidas pelo ocupante do cargo e também ajustado e em sintonia com os valores pagos pelas organizações concorrentes. Ao tomar esse cuidado e realizar a pesquisa salarial de forma eficiente, o analista de gestão de pessoas promoverá a melhoria do desempenho dos colaboradores na organização.
Fonte: BES, Pablo; OLIVEIRA, Luana Yara Miolo de. Administração de cargos, salários e benefícios [recurso eletrônico]. Porto Alegre: SAGAH, 2018, p. 43-44.

Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre pesquisa salarial, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. É fundamental que as empresas realizem pesquisas salariais de forma periódica, a fim de manter atualizados os cargos em relação às ofertas do mercado.

PORQUE
II. A partir de uma pesquisa salarial, é possível a organização tomar uma decisão racional entre o salário pago pela mesma e o salário pago para funções semelhantes pelo mercado.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 3

Leia a situação hipotética a seguir:

João trabalha em uma empresa de tecnologia. Ele ocupa a posição formal de “Coordenador de Projetos”, recebendo salário compatível com a hierarquia de coordenação e tendo direito a benefícios específicos dessa posição. No seu dia a dia, João é responsável por organizar reuniões de equipe, acompanhar o andamento de tarefas, criar cronogramas e garantir que os projetos sejam entregues dentro do prazo.

A partir do contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A função de João é “Coordenador de Projetos”, pois essa é a posição formal que ele ocupa na estrutura organizacional da empresa.

PORQUE

II. O cargo de João demanda como função: organizar reuniões de equipe, acompanhar o andamento de tarefas, criar cronogramas e garantir que os projetos sejam entregues dentro do prazo.

​A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são falsas.

Questão 4

O termo carreira vincula diferentes significados, podendo ser entendido desde uma ascensão vertical na hierarquia de cargos de uma empresa até uma visão mais histórica das ocupações profissionais e do desempenho das funções do indivíduo ao longo da vida. A gestão de pessoas entra como papel importante no desenvolvimento de um plano de carreira, pautada no discurso da identificação e valorização das competências técnicas e comportamentais do capital humano, vinculada com os objetivos organizacionais. Nesse mesmo sentido, o plano de carreira envolve a gestão das habilidades e experiências do funcionário com o objetivo de encontrar uma sintonia entre as perspectivas da organização e a do indivíduo (SCHUSTER; DIAS, 2012).

SCHUSTER, M. S.; DIAS, V. V. Plano de carreira nos sistemas de gestão público e privado: uma discussão a luz das teorias motivacionais. Revista de Administração IMED, v. 2, n. 1, p. 1-17, 2012.

Com base no texto acima, interprete as alternativas a seguir:

I. Um plano de carreira contemporâneo foca no gerenciamento de funcionários visando, exclusivamente o crescimento individual.

II. Um plano de carreira contemporâneo precisa ser adaptável a realidade de cada empresa, acrescentando práticas, caso necessário.

III. Um plano de carreira contemporâneo é caracterizado por empregos abundantes e estáveis, relativa estabilidade e progressão linear e vertical.

IV. Um plano de carreira contemporâneo precisa focar no direcionamento profissional do funcionário alinhado com os objetivos da organização.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

II e IV, apenas.

Alternativa 3:

III e IV, apenas.

Alternativa 4:

I, II e III, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

Questão 5
Os aspectos relacionados à remuneração, bem como ao salário e às recompensas, começaram a ser estudados na escola da administração científica, quando Taylor passou a considerar o incentivo como um dos elementos para recompensar os indivíduos e assim aumentar a produtividade. Naquela época, fim do século XIX e início do século XX, segundo Motta e Vasconcelos (2006), isso fortaleceu a ideia de que o homem é influenciado somente por recompensas salariais, econômicas e materiais. No entanto, a escola das relações humanas contribuiu com a contestação dessa visão, pois os representantes dessa vertente consideravam o homem como um ser social, capaz de se relacionar. Já a recompensa era vista como um aspecto motivacional.
Fonte: BES, Pablo; OLIVEIRA, Luana Yara Miolo de. Administração de cargos, salários e benefícios [recurso eletrônico]. Porto Alegre: SAGAH, 2018, p. 93-94.
Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre remuneração estratégica, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A determinação do salário se dá por meio da consideração de fatores internos e externos que implicam neste, como, por exemplo, a própria política de remuneração da empresa e as condições do mercado de trabalho.

PORQUE
II. A remuneração estratégica é aquela em que a empresa consegue demonstrar o seu reconhecimento aos empregados que contribuíram diretamente nos resultados da empresa, atingindo ou superando os objetivos organizacionais e tendo como fio condutor um modelo de compensação que permita tal diferenciação.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 6
Retenção de talentos é uma estratégia de gestão de pessoas utilizada para criar planos de ação, melhoria no clima corporativo e no oferecimento de benefícios, a fim de que os melhores talentos permaneçam na organização.

Cada vez mais, o mundo corporativo se dá conta de que o capital humano é um dos principais responsáveis pelo crescimento de uma empresa. Investir em novos talentos sem esquecer os veteranos é uma forma de perpetuar os valores da companhia, o que faz com que essa interação seja positiva para todos os envolvidos.

Esse desenvolvimento só é possível quando a empresa pode contar com funcionários competentes, engajados e alinhados com a cultura organizacional. O primeiro passo é fazer um bom processo seletivo, capaz de identificar com precisão os melhores profissionais para contratação. Contudo, conduzir uma retenção de talentos eficiente é vital para que a empresa consiga manter esses empregados.

Disponível em: https://www.gupy.io/blog/retencao-de-talentos. Acesso em: 27 set. 2022.
Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre remuneração estratégica e benefícios, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Aplicar estratégias de remuneração pode ser um forte diferencial na busca por resultados sustentados.

PORQUE

II. Os desafios, assim como a filosofia de gestão e o reconhecimento dos colaboradores, determinam comportamentos de alto desempenho.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições falsas.

Alternativa 2:

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Questão 7
Embora a maioria das pessoas considere que a remuneração equivale apenas ao salário, ela pode ser oferecida por meio de diversos tipos de bens ou serviços, que servem como parte da compensação por seu trabalho. É o caso, por exemplo, de empregadas domésticas que residem na casa onde trabalham ou profissionais que recebem ticket refeição ou plano de saúde. E existem remunerações variáveis e, até verbas que são consideradas remuneração.
MARQUES, J. R. Conhela os 7 tipos de renumaração mais comuns. Instituto Brasileiro de Coaching, 17 abr. 2019.Disponível em: https://bit.ly/3CmqqCK. Acesso em: 12 nov. 2021.
Em nossos estudos, podemos verificar que para implementar a remuneração variável em uma empresa, deve se considerar alguns modelos já estudados e aplicados pelas empresas. Tendo como parâmetro os modelos de remuneração, analise as afirmativas seguintes.

I. A Remuneração por Habilidade, recompensa o desenvolvimento cognitivo do empregado, reconhecendo o desenvolvimento dos conhecimentos deste em relação às habilidades ou grupos de habilidades desenvolvidos para a execução das atividades.

II. A Distribuição de Ganhos é uma fórmula financeira para distribuição de ganhos no ambiente organizacional e que se unem diversos elementos com o objetivo de aumentar a eficácia organizacional.

III. A Remuneração por Competência está relacionada à contribuição do cargo em relação aos valores da organização, tendo como base as competências pessoais do seu empregado.

IV. A Participação Acionária é um modelo aplicado em nível executivo e com foco no desempenho por resultados, no qual a empresa remunera os seus executivos por meio de participação em ações da empresa.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:

I e II, apenas.

Alternativa 2:

II e III, apenas.

Alternativa 3:

II e IV, apenas.

Alternativa 4:

I, II e IV, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

Questão 8
A nova riqueza do século XXI. Gradativamente, o capital financeiro - que predominou na Era Industrial - está cedendo lugar para o capital intelectual como a base fundamental das operações empresariais. Em um mundo em que os tradicionais fatores de produção - natureza, capital e trabalho - já esgotaram e exauriram sua contribuição para os negócios, as empresas estão investindo pesadamente no capital intelectual para aumentar sua vantagem competitiva. Criatividade e inovação por meio de ideias. E ideias provêm do conhecimento. E o conhecimento está na cabeça das pessoas. O fato é que as empresas bem-sucedidas estão transformando-se em organizações educadoras e em organizações do conhecimento, nas quais a aprendizagem organizacional é incrementada e desenvolvida por meio de processos inteligentes de gestão do conhecimento. Nessas empresas, a GH está totalmente comprometida em incrementar o capital intelectual e em aplicá-lo cada vez mais intensamente.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: gestão humana: fundamentos básicos. 9. ed. Barueri [SP]: Atlas, 2022, p. 38.
Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre contemporaneidade e tendências na gestão estratégica de recursos humanos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Havia uma tendência de olhar para o futuro, em relação àquilo que o empregado poderia fazer e, portanto, merecer pelo conjunto de competências desenvolvidas, sejam elas competências técnicas ou competências comportamentais.

PORQUE
II. A remuneração por competências não é uma remuneração variável, mas sim um programa complexo que envolve análise de cargos, faixas e níveis salariais.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 9
A Gestão estratégica de recursos humanos deve considerar os processos associados aos recursos humanos, tanto no que se refere ao desenvolvimento, quanto à implantação, e a estes buscar o cumprimento e facilitar no atingimento dos resultados organizacionais. É preciso considerar, nesta visão de processos de recursos humanos, a Visão (direcionamento da empresa, cuja pergunta é: para onde iremos?). Missão (razão de existir do meu negócio - por que existimos?) e Valores (crenças da Empresa - no que acreditamos para atingirmos nossas metas?) (IVANCEVICH, 2011 apud WOLFF, 2021). Neste sentido, é preciso considerar as influências ambientais, tanto internas quanto externas, que podem impactar nas estratégias organizacionais e, consequentemente, na gestão estratégica de Recursos Humanos.
Fonte: WOLFF, Lisiane Boscardin. Plano de Cargos, Salários e Carreiras. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2021 (Adaptado).
Em posse da leitura e, considerando os estudos da disciplina, assinale a alternativa que aponta, corretamente, algumas influências ambientais internas, no contexto da gestão de recursos humanos:
Alternativas
Alternativa 1:

Sindicatos e competitividade no mercado.

Alternativa 2:

Situação econômica/doméstica e internacional.

Alternativa 3:

Exigências, normas e legislação governamentais.

Alternativa 4:

Cultura organizacional, metas, experiências e estilo do líder.

Alternativa 5:

Composição da força de trabalho e localização da organização.

Questão 10
A avaliação de cargos e salários é uma parte importante da administração de cargos e salários e será decisiva para a construção de uma estrutura salarial eficiente. Como você sabe, uma estrutura adequada pode contribuir tanto para o equilíbrio interno (cargos e salários dos colaboradores da organização) quanto para o equilíbrio externo (cargos e salários praticados no mercado de trabalho). É na avaliação de cargos e salários que será construída uma escala, um ranking, um ordenamento dos cargos e salários por ordem de importância para a organização. Para que os cargos possam ser escalonados, deverão passar por um processo de comparação e análise que os posicione hierarquicamente.
Fonte: BES, Pablo; OLIVEIRA, Luana Yara Miolo de. Administração de cargos, salários e benefícios [recurso eletrônico]. Porto Alegre: SAGAH, 2018, p. 55.
Considerando o fragmento de texto e os estudos da disciplina sobre avaliação de cargos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Com relação à avaliação de cargos, é necessário estabelecer um conjunto de critérios diferentes e incomuns que resulte em equiparações salariais que atribuem igualdade de valor para o trabalho dos participantes do cargo.

PORQUE
II. A avaliação de cargos pode ser definida como um conjunto de ações sistêmicas e ordenadas, cuja finalidade é medir a importância dos cargos de uma organização para atribuição de valor ao cargo.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

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