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ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025

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ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025

ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS - 54_2025

 

Questão 1
Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.
Elaborado pelo professor, 2018.
Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:


I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.
 
PORQUE

II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para entregar o produto ou serviço.


A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 2

“A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis hierárquicos. Neste sentido, há alguns tipos de estruturas organizacionais, dentre elas: a funcional, a projetizada e a matricial” (Oshita, 2019, p. 94).

Fonte: OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2019.

Sobre as estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir:I. Na estrutura funcional, cada empregado possui um superior bem definido e está restrito em áreas especializadas. A estrutura projetizada focaliza seus trabalhos nos projetos. Estruturas matriciais ficam entre as Funcionais e as Projetizadas.
II. Na estrutura funcional, o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade sobre a disponibilidade de recursos e o projeto. Na estrutura projetizada, os gerentes de projetos possuem grande independência e com alta a quase total autoridade sobre a disponibilidade de recursos. Na estrutura matricial, o projeto pode utilizar toda a capacidade técnica da empresa.
III. Na estrutura funcional, o cliente é o foco da atividade e preocupação. Na estrutura projetizada, é certo o que acontecerá com a equipe do projeto quando este terminar. Nas estruturas matriciais, sempre há competição entre os diferentes gerentes pelos recursos técnicos disponíveis na empresa.

É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas.

Alternativa 2:

III, apenas.

Alternativa 3:

I e II, apenas.

Alternativa 4:

I e III, apenas.

Alternativa 5:

II e III, apenas.

Questão 3
Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente, a fim de trazer vantagem competitiva para o cliente; 3. Entregas frequentes e funcionais, em menor período, são preferenciais; 4. Stakeholders e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto, diariamente, no projeto; 5. A equipe do projeto deve trabalhar motivada, com o suporte necessário e confiança para realizar suas tarefas; 6. A comunicação mais eficiente e eficaz para e entre a equipe é a direta, face à face; 7. Um software funcional é a primeira medida do progresso; 8. O desenvolvimento deve ser sustentável, sendo necessário que o cliente e a equipe mantenha o ritmo durante todo o projeto; 9. Para a agilidade é necessária excelência técnica e um bom design; 10. A simplicidade, reduzindo ao máximo o esforço, é essencial; 11. Equipes auto-organizadas executam os melhores trabalhos; 12. A equipe deve rever e ajustar sua atuação com frequência para se tornar mais efetiva.
Disponível em: <https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html>. Acesso em: 15 ago.2024. (adaptado).
Considerando os princípios do Manifesto Ágil e as características dessa abordagem de projetos, avalie as afirmativas a seguir.I. A abordagem ágil não só valoriza, mas depende de que a equipe ou organização possua alta maturidade, visto que a mesma precisa possuir autonomia para adaptações e ajustes até atingir a entrega de melhor valor para o cliente.
II. A transparência entre as partes interessadas é incentivada na abordagem ágil, porém não pode ser considerada como um requisito da sua aplicação, pois ações devem ser tomadas para entregar o melhor resultado de forma rápida sem depender do alinhamento entre o cliente e os desenvolvedores.
III. Uma metodologia ágil requer uma figura de liderança bem desenvolvida, que motive a equipe e mantenha um monitoramento constante sobre todos os envolvidos, para que nenhuma entrega seja realizada sem a devida validação.
IV. As mudanças podem ocorrer durante todo o desenvolvimento do projeto, sendo realizadas em múltiplos ciclos de planejamento, desenvolvimento e feedback rápidos para promover constante aprendizado e evolução nas entregas realizadas.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Alternativa 1:

I e II, apenas.

Alternativa 2:

I e IV, apenas.

Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:

II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

Questão 4
“O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, da identificação, da análise, do planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou impacto dos riscos positivos do projeto e diminuir a probabilidade e/ou impacto dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto”.
PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute Inc., 2017.


Sobre os modelos qualitativos e quantitativos de análise de riscos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A análise quantitativa de riscos é um método indicado para todo tipo e porte de projetos.

PORQUE


II. Os custos e o nível de expertise necessários são baixos e similares ao método qualitativo.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 5

O Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, criado em 2001 por um grupo de especialistas, estabelece valores e princípios para tornar o desenvolvimento de software mais eficiente e adaptável. Ele prioriza indivíduos e interações sobre processos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre negociações contratuais e responder a mudanças em vez de seguir rigidamente um plano. Seu objetivo é promover flexibilidade, entrega contínua e melhoria constante no desenvolvimento de software.

Fonte: https://agilemanifesto.org/history.html. Acesso em: 14 mar. 2025.

Com base nas informações apresentadas e conteúdo estudado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O Manifesto Ágil é baseado em quatro valores fundamentais que sustentam as práticas ágeis, que priorizam as pessoas, a colaboração, a entrega contínua de software funcional e a capacidade de adaptação rápida às mudanças.

PORQUE

II. Cada um desses valores propõe um foco na interação humana sobre ferramentas, na entrega de software que atenda às necessidades reais dos clientes, na colaboração constante com os stakeholders e na flexibilidade para atender mudanças no decorrer do projeto.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 6

A maneira como a liderança e a gestão são aplicadas reflete o estilo de liderança de um gerente de projetos. Assim, o método adotado por esse profissional evidencia as diferenças em seu comportamento, autopercepção e papel dentro do projeto. No contexto da gestão de projetos, a diferença entre gerenciamento e liderança se manifesta na forma como o gestor conduz sua equipe e toma decisões estratégicas. Enquanto o gerenciamento está mais voltado para processos, estrutura e controle, a liderança foca em inspiração, motivação e inovação.

Considerando essas distinções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1:

O líder baseia sua atuação no poder posicional, utilizando sua autoridade formal para direcionar as atividades da equipe, garantindo que os processos sejam seguidos conforme as normas e diretrizes organizacionais.

Alternativa 2:

A liderança eficaz está centrada na manutenção da estrutura organizacional existente, garantindo que os procedimentos administrativos sejam cumpridos rigidamente, minimizando riscos e garantindo previsibilidade nos resultados.

Alternativa 3:

A liderança se fundamenta na capacidade de guiar, influenciar e colaborar com a equipe por meio do poder relacional, promovendo um ambiente de confiança e inovação, além de incentivar uma visão estratégica de longo prazo.

Alternativa 4:

O líder deve focar no controle e na supervisão constante dos membros da equipe, garantindo que as metas de curto prazo sejam alcançadas por meio da execução fiel das tarefas planejadas, evitando questionamentos ao status quo.

Alternativa 5:

Para garantir o sucesso de um projeto, o líder deve priorizar exclusivamente os resultados operacionais e a solução de problemas imediatos, pois o foco na estrutura e nos processos garante maior controle sobre as atividades e a eficiência da equipe.

Questão 7
À medida que as organizações buscam maneiras mais estruturadas e eficientes de alcançar seus objetivos, o uso de práticas de gerenciamento torna-se cada vez mais comum. Projetos desempenham um papel vital nesse contexto, sendo empregados para conceber, melhorar, implementar ou fornecer novas tecnologias, produtos ou serviços por meio de um esforço coletivo limitado no tempo (HODGSON et al., 2016). Quando um projeto é concluído, ele não apenas cumpre suas metas específicas, mas também traz consigo uma série de benefícios tangíveis e intangíveis para a organização. O valor intrínseco de um projeto está diretamente relacionado aos benefícios que ele proporciona, sejam eles imediatos, de médio prazo ou de longo prazo, contribuindo para o crescimento e o sucesso contínuo da organização.
HODGSON, D. E. et al. The Politics of Projects in Technology‐Intensive Work. New Technology, Work and Employment, v. 31, n. 1, p. 1-3, 2016.


Considerando os benefícios tangíveis oriundos de um projeto, analise as afirmações abaixo:
 
I. Aumento de capital
II. Ativos físicos como equipamentos e ferramentas
III.Terceirização da operação principal
IV. Utilização de um novo software
 
No que tange aos benefícios tangíveis, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Alternativa 1:

I apenas.

Alternativa 2:

I e III apenas.

Alternativa 3:

I, II e IV apenas.

Alternativa 4:

II, III e IV apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

Questão 8

As pirâmides do Egito representam um dos maiores feitos da engenharia e da gestão de projetos da antiguidade. A construção dessas pirâmides exigiu o emprego de métodos avançados de gerenciamento, incluindo a coordenação de milhares de trabalhadores, o controle rigoroso de recursos e a aplicação de conhecimentos matemáticos e arquitetônicos sofisticados. Para transportar e erguer blocos de pedra que pesavam toneladas, os egípcios desenvolveram técnicas inovadoras, como rampas e alavancas, demonstrando a importância da experimentação e da adaptação diante dos desafios. Além disso, a construção das pirâmides exigiu uma abordagem estratégica para garantir a eficiência do trabalho e o cumprimento dos prazos. Evidências indicam que os trabalhadores eram organizados em equipes, com funções bem definidas, e que existia um sistema logístico robusto para o abastecimento de materiais e suprimentos. Esses fatores refletem princípios fundamentais da moderna gestão de projetos, como a divisão de tarefas, o uso de cronogramas e a alocação eficiente de recursos.

Fonte: HAWASS, Z. Moutains of the Pharaohns. Doubleday Religion: EUA, 2006.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A construção das pirâmides do Egito demonstra que a aplicação de conceitos de gestão de projetos, como planejamento, organização de recursos e divisão de tarefas, já era utilizada na antiguidade para a realização de empreendimentos de grande escala.

PORQUE

II. A gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto, incluindo a definição de escopo, tempo, custo e qualidade, princípios que podem ser identificados na construção das pirâmides.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Alternativas
Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Questão 9

Após criarmos o cronograma, entramos na fase de execução, monitoramento e controle do projeto. O processo de controlar o cronograma é necessário para administrar as mudanças realizadas no cronograma do projeto.

Elaborado pela professora, 2023.


Seguindo a metodologia do PMBOK, analise as afirmativas a seguir de acordo com Gerenciamento de tempo do projeto.
 
I. No cronograma deve-se identificar os recursos necessários para cada atividade.
II. O gerenciamento do tempo tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado para realização do projeto.
III. Desenvolver o cronograma do projeto corresponde a planejar e analisar a sequência de atividades a serem executadas e sua duração.
IV. A opinião especializada não pode ser solicitada para planejar o gerenciamento do cronograma.
 
É correto o que se afirma em:

Alternativas
Alternativa 1:

I, apenas

Alternativa 2:

I e II, apenas

Alternativa 3:

I, II e III, apenas

Alternativa 4:

II, III e IV, apenas

Alternativa 5:

III e IV, apenas

Questão 10
Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta de requisitos é um processo que visa capturar elementos essenciais que direcionam o desenvolvimento do projeto.
PMI (Project Management Institute). Um Guia do Conjunto de conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 6. ed. Newtown Square, 2017.


De acordo com o contexto e a aprendizagem da disciplina, qual alternativa apresenta o objetivo primordial da coleta de requisitos?

Alternativas
Alternativa 1:

 Definir a estrutura da equipe de projeto.

Alternativa 2:

 Identificar fornecedores para os recursos do projeto.

Alternativa 3:

 Capturar, documentar e analisar as necessidades e expectativas dos stakeholders.

Alternativa 4:

 Priorizar a coleta de requisitos técnicos em detrimento dos requisitos de negócios, uma vez que estes últimos tendem a ser mais subjetivos.

Alternativa 5:

 Coletar apenas os requisitos dos stakeholders internos, já que suas necessidades tendem a ser mais relevantes para o projeto.

Nossa equipe é composta por profissionais especializados em diversas áreas, o que nos permite oferecer uma assessoria completa na elaboração de uma ampla variedade de atividades. Estamos empenhados em garantir a autenticidade e originalidade de todos os trabalhos que realizamos.

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