ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2025
ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2025
| ATIVIDADE 3 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2025
Período:16/06/2025 08:00 a 06/07/2025 23:59 (Horário de Brasília) Status:ABERTO Nota máxima:1,00 Gabarito:Gabarito será liberado no dia 07/07/2025 00:00 (Horário de Brasília) Nota obtida: |
1ª QUESTÃO
Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultem em uma melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais (apud ARAUJO; GARCIA, 2010, p. 96). Desenvolvimento é o processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas também a carreira ou outras experiências (apud FIDELIS; BANOV, 2007). Embora sejam conceitos muito parecidos, aqui temos duas frentes com processos e objetivos bem definidos.
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas. Edição Compacta. São Paulo: Atlas, 2010.
Considerando as informações apresentadas, com relação ao processo de treinamento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
- O treinamento traz muitos benefícios tanto à empresa quanto às pessoas.
PORQUE
- Treinar é sinônimo de um processo que oportuniza condições que facilitam a aprendizagem e a integração das pessoas na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
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18/06/2025, 08:30 Unicesumar - Ensino a Distância
| No ambiente corporativo, o clima organizacional representa a percepção coletiva dos colaboradores em relação ao ambiente de trabalho. Essa percepção é influenciada por fatores como liderança, comunicação, reconhecimento, estrutura e relações interpessoais. Um clima saudável contribui diretamente para a motivação, produtividade e retenção de talentos, enquanto um clima negativo pode gerar insatisfação, afastamentos e alto índice de rotatividade.
Elaborado pelo professor, 2025. A partir da compreensão do conceito de clima organizacional, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas: I. O clima organizacional é um reflexo do dia a dia da empresa e influencia diretamente o comportamento, o desempenho e o nível de satisfação dos colaboradores. PORQUE II. Um ambiente de trabalho com boa comunicação, reconhecimento e relações saudáveis contribui para o engajamento dos funcionários, fortalecendo o sentimento de pertencimento e colaboração. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: |
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
3ª QUESTÃO
A empresa AURORA Sistemas Inteligentes enfrenta dificuldade em atrair profissionais qualificados para suas áreas técnicas. A equipe de Recursos Humanos, diante do crescimento da empresa, decidiu ampliar o uso de técnicas de recrutamento. Foram testadas novas estratégias, incluindo anúncios em redes sociais, indicações
de funcionários e parcerias com instituições de ensino. Apesar dos esforços, os resultados ainda não atingiram o esperado.
SILVA, P. R. MACHADO, R. V. COSTA, W. S. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá: Unicesumar, 2025.
Com base na situação descrita e nos conhecimentos sobre técnicas de recrutamento, avalie as afirmativas a seguir:
- A utilização de redes sociais como técnica de recrutamento deve ser evitada, pois tende a atrair apenas candidatos com baixa qualificação profissional.
- O recrutamento por indicação interna compromete a imparcialidade do processo, sendo desaconselhado mesmo quando o processo de recrutamento for estruturado com critérios objetivos.
III. O uso de técnicas variadas de recrutamento, como redes sociais, parcerias e indicações, amplia o alcance de candidatos e pode aumentar a compatibilidade entre perfil e vaga, quando bem planejado.
É correto o que se afirma em:
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ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
4ª QUESTÃO
O clima organizacional representa a percepção coletiva dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho, caracterizado por sua natureza dinâmica e suscetibilidade a múltiplas variáveis. Essa atmosfera psicológica é influenciada tanto por fatores internos quanto externos, constituindo uma ocorrência transitória que pode sofrer alterações significativas em períodos relativamente curtos.
Elaborado pelo professor.
Considerando os estudos sobre o clima organizacional e os elementos que o influenciam, assinale a alternativa que apresenta uma interpretação correta sobre essa dinâmica organizacional:
ALTERNATIVAS
A relação entre cultura e clima organizacional é de independência, em que a cultura representa aspectos permanentes, enquanto o clima reflete exclusivamente percepções momentâneas, não influenciadas por valores organizacionais estabelecidos.
O clima momentâneo de uma organização é predominantemente determinado pela infraestrutura física disponível e pela política salarial vigente, sendo pouco suscetível a interferências de decisões gerenciais imediatas ou de mudanças no contexto socioeconômico externo.
Os sinalizadores de clima organizacional, como rotatividade e absenteísmo, apresentam apresentação positiva com fatores externos como a situação econômica do país, mas não possuem relação significativa com decisões internas de gestão ou com a qualidade das relações interpessoais.
Em um cenário de implementação de programas de redução de custos organizacionais, o clima interno tende a se deteriorar de maneira uniforme em todos os departamentos, independentemente da qualidade da comunicação institucional ou do histórico de relações de confiança anteriormente previstas.
A dinâmica do clima organizacional revela uma complexa interdependência entre fatores internos e externos, em que elementos como a situação econômica do país podem alterar significativamente o estágio motivacional dos colaboradores, enquanto decisões gerenciais específicas podem modificar a atmosfera organizacional de um dia para o outro.
5ª QUESTÃO
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| Na atualidade pode ser constatado que o ambiente em que a maioria das grandes organizações opera é caracterizado pela instabilidade. Logo, para garantir sua sobrevivência é necessário que elas ofereçam respostas certeiras e ágeis ao mercado. Neste contexto, as equipes de trabalho configuram-se como um marco na gestão das organizações modernas (Guzzo, 1996), considerando que corriqueiramente são vistas pelos gestores empresariais como uma alternativa para lidar com os desafios e as pressões decorrentes das mudanças vivenciadas no ambiente corporativo.
Disponível em: https://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1677-04712009000300009. Acesso em: 14 Abr. 2025. Considerando os quatro fatores mais significativamente relacionados ao desempenho de equipes, avalie as afirmativas a seguir. I. A escassez de recursos internos pode ser compensada pela autonomia da equipe, já que equipes eficazes não dependem de apoio externo. II. O clima de confiança entre os membros de uma equipe reduz a necessidade de controle constante e facilita a cooperação. III. Em equipes autogerenciadas, a figura do gestor se torna desnecessária, pois todas as funções são desempenhadas pelos próprios membros sem qualquer mediação externa. IV. A adoção de sistemas de avaliação coletiva e recompensas compartilhadas é essencial para promover o compromisso com os resultados da equipe. É correto o que se afirma em: |
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III apenas.
II e IV apenas.
I, II, III e IV.
6ª QUESTÃO
Com o crescimento da competitividade e das transformações tecnológicas, muitas organizações passaram a investir na formação contínua de seus colaboradores. Nesse cenário, algumas empresas estruturaram espaços próprios dedicados ao desenvolvimento de competências alinhadas às estratégias do negócio, promovendo uma aprendizagem sistemática e voltada às necessidades organizacionais.
Elaborado pelo professor, 2025.
A partir do entendimento sobre os instrumentos de desenvolvimento adotados pelas organizações, assinale a alternativa que melhor caracteriza uma universidade corporativa.
ALTERNATIVAS
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| Trata-se de um modelo tradicional de capacitação, voltado exclusivamente à aplicação de treinamentos técnicos operacionais, com foco em demandas imediatas e específicas do setor produtivo.
Trata-se da adoção de políticas educacionais baseadas na lógica escolar convencional, com foco principal no desenvolvimento pessoal dos colaboradores, sem vínculo com os objetivos da organização. A proposta está relacionada à terceirização de treinamentos formais, visando padronizar o conhecimento técnico entre os colaboradores, a partir de cursos externos com certificação pública. A principal característica desse modelo é a oferta de cursos livres voltados à comunidade externa, com o intuito de ampliar a presença da marca no mercado e gerar receita paralela à atividade principal da empresa. Refere-se à criação de estruturas que visam suprir a necessidade de desenvolver competências específicas nos colaboradores, por meio da educação continuada, capacitando-os para enfrentar situações novas e inesperadas. |
7ª QUESTÃO
Leia com atenção o caso hipotético a seguir:
A TecFer é uma empresa do ramo metalúrgico com estrutura organizacional rígida e fortemente hierarquizada. As decisões partem exclusivamente da alta direção, sem abertura para participação dos demais colaboradores. Os cargos são definidos por funções específicas, e os salários são fixos conforme a classificação de cada cargo e o desempenho individual. O treinamento é oferecido somente para as tarefas do cargo, e colaboradores que não atendem às expectativas ou cuja função é descontinuada são prontamente substituídos. Os grupos de trabalho funcionam apenas como unidades administrativas, sem autonomia ou envolvimento em decisões.
Elaborado pelo professor, 2025.
A partir da compreensão do caso apresentado, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas, considerando as variações entre estruturas organizacionais de modelo tradicional e modelo de novas tendências.
- A TecFer apresenta características típicas de uma estrutura organizacional mecanicista, com forte centralização da autoridade e pouca flexibilidade nas relações de trabalho, indicando modelo tradicional.
PORQUE
- Estruturas tradicionais são marcadas por hierarquias rígidas, decisões centralizadas, pouca autonomia dos funcionários e treinamentos limitados à função exercida.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
8ª QUESTÃO
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| Leia com atenção o caso hipotético a seguir.
A empresa TecNova Solutions, especializada em soluções digitais para pequenas empresas, está passando por um processo de expansão e pretende lançar um novo aplicativo de gestão financeira. Para isso, foi identificada a necessidade de contratar dois desenvolvedores para essa área específica. A gerente de Recursos Humanos, Carla, reuniu-se com os líderes das áreas envolvidas para compreender melhor o perfil profissional desejado, as competências técnicas e comportamentais esperadas, além de alinhar o tipo de contratação. Após essa etapa, ela elaborou um anúncio atrativo e divulgou as vagas em plataformas especializadas, redes sociais da empresa e em parcerias com instituições de ensino. Durante os dias seguintes, diversos currículos foram recebidos e triados conforme os critérios definidos previamente. Com base nisso, uma lista de candidatos qualificados foi selecionada. Elaborado pelo professor, 2025. A partir da compreensão do caso apresentado, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas. I. Evidencia-se claramente o processo de seleção iniciado por Carla de forma muito eficiente, tendo em vista que ela se reuniu com os líderes das áreas envolvidas para compreender melhor o perfil profissional desejado, as competências técnicas e comportamentais esperadas, além de alinhar o tipo de contratação PORQUE II. Dentre os processos compreendidos pela ARH, o processo de seleção se configura por meio da elaboração de anúncio atrativo e divulgação de vagas a serem preenchidas. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta. |
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
9ª QUESTÃO
O programa de desenho, análise e descrição de cargas faz parte do Programa de Remuneração ou Cargos e Salários de uma empresa e compõe a administração de detalhamento juntamente com outras etapas. Nas organizações, as tarefas específicas dos cargos, cujas estruturas estão condicionadas pelo desenho organizacional em que estão localizadas, dependem da cultura e da política imposta. Algumas estruturas organizacionais são rígidas, quase imutáveis, fazendo com que as cargas sejam fixas e bem delimitadas; outras possuem maior flexibilidade e abertura com o ambiente, permitindo que as cargas e tarefas sejam constantemente modificadas.
Fonte: SILVA, P. R. da; MACHADO, R. V.; COSTA, W. S. da. Gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes. Organizador: Roberson Vieira Machado. Florianópolis: Arqué, 2024.
Considerando as diferenças entre modelos tradicionais e novas tendências em desenho de cargos, assinale a alternativa correta:
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ALTERNATIVAS
Estruturas organizacionais mecanicistas caracterizadas por cargos com ampla flexibilidade, orientadas por equipes multidisciplinares e autogeridas, permitindo adaptações constantes às demandas do mercado.
Em organizações com modelos sistêmicos e contingenciais, os cargos tendem a apresentar forte especialização vertical e horizontal, priorizando a fragmentação de tarefas para garantir maior controle e previsibilidade.
Quanto mais maleável e flexível for uma estrutura organizacional, mais os cargos e as tarefas poderão ser modificados, havendo predominância de equipes multidisciplinares e autogeridas, ao contrário das estruturas mecanicistas.
A descrição de cargos em organizações com estruturas rígidas foca prioritariamente em competências comportamentais e adaptativas, relegando para segundo plano as funções específicas de tarefas específicas e responsabilidades formais.
A estabilidade do ambiente de negócios no contexto atual favorecendo a implementação de regulamentação de cargos previstas e imutáveis, garantindo maior previsibilidade nas relações de trabalho independentemente do modelo organizacional adotado.
10ª QUESTÃO
Leia o caso hipotético a seguir.
A empresa VisionTrade, atuante no setor de comércio eletrônico, busca aprimorar seus processos internos e, para isso, passou a investir em uma nova dinâmica. A equipe de Recursos Humanos implementou um sistema que permite mensurar a performance individual dos colaboradores com base em critérios definidos, como alcance de metas, competências técnicas e comportamentais. Além disso, o processo envolve conversas entre os líderes e suas equipes, focando no desenvolvimento contínuo e na identificação de necessidades de capacitação.
Elaborado pelo professor, 2025.
A partir da compreensão do caso apresentado, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:
- A empresa VisionTrade adotou como nova dinâmica a avaliação de desempenho como instrumento para analisar resultados individuais, identificar pontos de melhoria e direcionar ações de desenvolvimento de pessoas.
PORQUE
- A avaliação de desempenho é uma ferramenta gerencial que permite mensurar os resultados alcançados por um colaborador ou equipe em determinado período, considerando aspectos como metas, conhecimentos e habilidades.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
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